H公司锅炉项目风险管理研究

发布时间：2021-08-09 02:47

　　风险应对和控制是项目管理工作的重要组成部分,是确保项目成本、进度以及质量等各项目标实现的关键。进入“十三五”以来,国家加大了火电“去产能”力度,锅炉制造业进入“寒冬期”。锅炉项目具有周期相对较长、投入资金大、技术要求高、受相关法律法规以及国家的调控发展政策影响大等特点。受国家调控影响,传统市场紧缩,余热锅炉、生物质锅炉、背压机组锅炉等小机组项目虽然存在一定的市场潜力,但用户群体更加复杂,要求更加苛刻,锅炉项目执行不确定性增大,项目执行难度更大。因此,风险管理已经成为锅炉制造企业项目管理工作中的重点和难点工作之一,加强项目风险管理成为锅炉制造企业最迫切的需求。本文以H公司锅炉项目风险管理为出发点,结合当前锅炉行业背景,首先介绍了锅炉项目风险管理的重要性。其次,对H公司项目管理流程和锅炉项目的特点进行说明。然后,对锅炉项目执行全过程可能遇到的内、外部风险状况进行分析,确定影响锅炉项目执行的用户风险、环境风险、技术风险、进度风险和质量风险为五类主要风险因素。最后,利用层次分析法构建风险评估模型,对各风险因素主要风险发生可能性以及影响程度进行评估,制定锅炉项目风险监控流程,并确定针对性比较强的... 

【文章来源】：哈尔滨工业大学黑龙江省 211工程院校 985工程院校

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

论文结构框架

哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文-13-图2-1H公司主要组织机构图2.1.2锅炉项目的主要特点锅炉是H公司主要产品，与汽轮机、发电机一并被称为火力发电机组的“三大主机”，是火力发电的动力系统。由于锅炉项目结构设计复杂、钢材消耗和资金较大、生产制造周期长、供应链涉及单位较多，因此风险控制需伴随整个锅炉项目执行过程。风险事故一旦发生，将对企业造成不可颠覆的损失，如成本的大幅度增加、计划的调整和修改、库存的占用等等。其主要特点包括：

哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文-27-锅炉项目执行过程中需投入大量的资金，货款回收和项目资金的及时回笼对H公司的正常运营尤为重要。一个锅炉项目执行是否成功，其中非常重要的评价指标之一就是货款能否及时收回。项目回收的货款越多，项目执行风险越小，而用户能够及时付款也从另外一个角度反映了项目能够正常运作，执行风险相对较校项目货款回收工作完成的比例是评判项目执行风险大小的非常重要的因素。3.5锅炉项目风险因素确定3.5.1初步风险清单确定锅炉项目风险识别主要是在综合分析锅炉项目所处内外部环境、项目工作流程及项目特殊性的基础上，列出锅炉项目在执行的各阶段存在的或预计可能出现的风险因素，采用头脑风暴法，广泛征求了高层管理者、主要部门领导和项目经理的意见，将项目执行过程中存在的风险因素进行归类和分析，为后期项目风险分析、构建风险评价模型和制定风险应对措施奠定基矗图3-1锅炉项目执行过程结合上述项目管理流程，对锅炉项目执行过程中的主要工作进行了分解，如3-1图。按照图3-1中项目执行关键环节，利用头脑风暴法，邀请计划项目处、锅炉设计开发处、采购处、生产处、全面质量管理办公室、质量检验处以及锅炉制造技术公司等相关部门专业人员及领导，在不考虑发生可能性和影响程度大小的条件下，畅所欲言，分析和查找项目执行过程中可能存在

【参考文献】：
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本文编号：3331207