高校科研绩效奖励的风险管理及控制策略研究

发布时间：2021-08-12 01:35

　　科研绩效奖励是高校科研管理的重要手段,主要存在订单式奖励、权重式奖励和事后奖励三种模式。三种模式各有利弊且执行过程漏洞较大,存在导致学术不精、奖励跟风、资金不足等风险,进而影响科研绩效奖励机制的激励功能。探讨高校科研绩效奖励的潜在风险,通过健全机制、明确职能、强化细节审核等措施加强风险控制,构建更为科学合理的科研绩效奖励机制,可以有效地促进高校科研工作的开展。 

【文章来源】：宁德师范学院学报(哲学社会科学版). 2019,(01)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
引言
一、高校科研绩效奖励模式的“博弈”
    (一) 订单式绩效奖励模式
    (二) 权重式绩效奖励模式
    (三) 事后绩效奖励模式
二、高校科研绩效奖励存在风险种类分析
    (一) 科研绩效奖励部门职能不明确
    (二) 科研绩效奖励政策激励力度不均
    (三) 助长学术不端行为
三、高校科研绩效奖励风险的控制策略
    (一) 健全机制, 发挥导向功能
    (二) 把握要点, 强化审核细节
    (三) 明确职能, 相互制约
    (四) 弹性条款, 及时调整
四、结语



本文编号：3337310