YA公司存货风险管理研究

发布时间：2021-08-23 18:42

　　随着经济一体化的发展,不仅给企业带来了机遇同时也带来了威胁,国内外企业因风险管理的不完善导致失败的种种案例促使管理者在抓住机遇的同时,更加重视识别和防范风险。而合理有效具有针对性的风险管理是防范风险的重要举措,以针对具体业务的风险识别、评价、应对为核心的风险管理逐步得到了管理者的关注,并成为企业管理中的重要部分。存货作为企业流动资产的重要构成部分,在制造业中体现着企业的经济价值,可以说存货是企业生存运营的核心之一。存货的风险管理是为了实现存货成本与效益的最优状态,提高资金的使用效率和企业的经济利益。YA公司作为一家集气体灭火装置、火灾报警系统的生产与销售、消防工程施工业务于一体的高新技术企业,在国内热气溶胶灭火装置的生产处于领先位置。YA公司建立了一套较为完备的存货管理制度,并具有一定的存货风险管理意识,但随着公司近年来不断的进行并购重组,产品研发生产任务的逐渐加重,存货风险时有发生,对公司的生产经营造成了一定影响,因此,有必要对其存货业务的风险管理工作展开系统的研究。本文通过对YA公司存货管理流程的调查和研究,从风险识别、风险评估、风险应对三个环节着手,将存货管理理论和风险管理理论与... 

【文章来源】：西安石油大学陕西省

【文章页数】：83 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

存货规模

图 3-8 存货占流动资产比重而至 2015 年年末，YA 公司的主营产品气溶胶自动灭火装置库存积压量达6,044.07kg，较往年同比增长 39.92%，由于气溶胶灭火系统的单价仍然不断下跌，公司的销售收入从 2015 年开始明显下滑；七氟丙烷灭火装置的销售价格跟随上游化学药剂价格的不断波动而产生变化，由于原材料的价格透明，各产品中间的差价微小，销售毛利率处于比较低的水平。从表 3-9、表 3-10 中列示的 2015 年公司存货跌价准备的金额以及存货跌价准备的计提依据可以得出，原材料、在产品、库存商品以及自制半成品的存货跌价准备数额高达 11437 万元，这些材料均是由于呆滞以及长期积压而计提的跌价准备高额的存货积压已经超过了安全库存量，势必会加大仓储费用，机会成本增加，存货贬值的风险也随之加大，也就是说存货的管理成本在不断增加，如果不加以重视，及时调整存货产量，那么对公司整体业务的正常运营都会产生巨大的影响。表 3-9 2015 年 YA 公司存货跌价准备 单位：元项目 期初余额本期增加金额 本期减少金额期末余额计提 合并增加转回或其他

库存商品 呆滞、长期积压自制半成品 呆滞、长期积压发出商品 销售价格低于成本价格建造合同形成的已完工未结算资产 预计不能收回（2）存货流转风险存货周转率是反映企业存货周转速度快慢的重要指标，选取这个指标对识别 YA 公司的存货流通风险有一定的价值意义，存货周转的速度快说明企业存货的数量适中，因存货积压而造成的损失就比较低，存货周转指标越大，说明存货消耗越快，投入资金的使用效率越高，从而公司的经营能力和变现能力就越强，反之亦然。从 YA 公司近年来存货周转率的变动趋势图（图 3-9）可以看出其具有明显的季节性波动，第四季度存货流通速度显著提高，但 YA 公司在同行业 129 家上市公司中，存货周转率水平却处于百位之后，行业存货周转率水平在 3 左右，公司存货流通速度处于明显劣势，导致资金占用影响较大，营运效率低，这将严重削弱公司的营运能力。如果不进一步采取有效措施改善存货管理，YA 公司未来的发展势必会受到更大影响。


本文编号：3358395