浅谈电力企业风险管理与内部控制体系建设

发布时间：2021-09-04 07:47

　　电力企业推行国际化战略和科学规范管理,强化风险管理与内部控制是国资委、财政部等外部监管对电力企业发展的要求,也是增强电力企业风险管控能力和提升经营效率效益的需要。推动公司建立健全风险管理与内部控制体系,是开拓国际国内资本市场、全面建成"一强三优"现代电力公司提供基本保障、积累优秀专业管理经验,以流程为基础,明确业务活动应重点关注的主要风险、关键控制,制定专业领域中主要风险及其关键控制点,促进公司提升风控管理标准化水平,增强专业风险防范能力。 

【文章来源】：现代经济信息. 2019,(13)

【文章页数】：1 页

【文章目录】：
一、电力企业风险管理与内部控制体系建设的必要性
    1. 规范日常业务
    2. 开展监督评价
    3. 搭建经验积累平台
二、风险与内部控制体系建立的原则
    1. 全覆盖、讲重点
    2. 全面均衡
    3. 持续更新
三、强化风险与内控体系的实施
    1. 风险与内控体系责任岗位化
    2. 分批推进并固化应用
    3. 强化对财务风控系统宣传
    4. 建立健全风险与内控体系长效完善机制
四、结语



本文编号：3382873