秦皇岛农发行农村路网项目贷款风险管理研究

发布时间：2021-09-08 20:28

　　风险管理是银行项目贷款管理中一项重要工作,为了达到有效防控银行贷款风险,确保银行贷款安全的目的,银行机构不仅要从内部管理、组织结构、规章制度等方面严格规范,还要运用国内外先进的风险管理技术和工具来进行风险管理。通过完善银行内部组织建设、完善内部控制制度、构建全面的风险管理体系,将风险管理工作全面贯穿到银行各项业务和各个环节中。首先,介绍了本文研究的内容和背景、国内外发展情况和研究现状,对国内外项目贷款风险管理进行了比较。其次,分析了风险管理的内涵和作用,梳理了巴塞尔协议、全面风险管理理论和风险评估方法,为进一步分析秦皇岛农发行农村路网项目贷款风险提供理论依据。然后,分析了秦皇岛农发行的职能、性质、业务范围和秦皇岛农发行农村路网项目贷款现状以及融资模式,剖析了秦皇岛农发行贷款风险管理方法、提出其中存在的问题。再次,针对秦皇岛农发行风险管理现状以及存在的问题,主要从风险管理组织、风险管理流程、内部控制和风险评估四个方面设计了秦皇岛农发行贷款风险管理体系,并提出了设计目的、原则以及设计重点难点。最后,提出秦皇岛农发行项目贷款风险管理控制措施,包括完善内部评级体系建设,完善全面风险管理的政策制... 

【文章来源】：燕山大学河北省

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

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风险管理组织设计主要对银行内部各部门之间协调管理问题选择一种最实用模式。4.3.1.1 风险管理组织体系设计原则一是全面风险管理原则。银行风险管理组织应满足所有因素引起的风险困难应充分利用全面风险管理原则，将风险管理覆盖银行全部业务、全部部门、岗位人员。二是协调与效率原则。银行的风险管理应注重各部门与部门之间的协调与通，部门之间责任明确划分，保证部门之间的沟通准确、快捷并注重效率。三是立性原则。风险管理部门应与其他业务部门保持独立，审计部门与监察室也要做监督作用，直接对口银行管理层。4.3.1.2 风险管理组织体系设计模式一是职能型组织模式，风险管理部门与客户部、资金计划部、财务会计部平各自面对行长，负责全行业务的风险管理工作。这种模式在业务品种单一的情况有利于风险管理部门对全行各部门业务进行掌握与监测，有利于实现智能目标。体如图 4-2 所示。

图 4-3 事业部型组织结构图是矩阵型组织结构。该种模式是按业务品种划分，由风险管理委员会负责险管理工作，每种业务都下设风险管理部门，这种模式适用于银行规模比务品种繁多，既能实现职能型的全局管理，又有事业部型组织结构的专业理的优点。如图 4-4。


本文编号：3391434