S集团1号楼建设项目风险管理

发布时间：2021-09-23 16:38

　　随着项目管理理念的兴起,中国的建筑业也步入了采取项目管理制度的新时代。近年来,不论是从业单位还是政府指导部门,不管是建筑项目的承包方还是建设方,都开始借助先进的项目管理理念开展建筑项目工作。近20年来,我国的现代化建设步伐不断向前,各个地区的建设项目数量迅猛增加,投资规模更是空前。根据国家统计局数据,2016年全国建筑业的总产值已达到193567亿元。但是,与高速发展的建筑行业相比,国内项目管理技术的起步相对较晚,再加上建筑业庞大而复杂的业务网络,种种因素使得项目管理的应用在项目实际实施过程中还存在较大的提升空间。特别是考虑到建筑项目的高投入、大规模、长周期、多样化需求以及分工细化等特征,项目风险管理的重要性更加凸显。项目本身相关责任主体的利益存在相对性,使得各方在项目风险管理工作中的侧重点不尽相同。作为建筑行业的主体从业者之一,建筑施工单位的项目管理模式发展至今,已经有不少相关企业或个人在探讨建筑施工企业的风险管理方法。而作为建筑项目投资者的建设方,在项目风险管理方面的探索还有待加强。作为建设项目需求的提出者,特别是利用国拨资产进行建设的国有企业更应该重视项目的风险管理。本文旨在讨论... 

【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：80 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

一般企业风险管理框架

第二章 建设项目风险管理理论设工程项目的风险管理除了要运用风险管理的系统方法外，还应该、专业技术和通用手段对建设项目各个阶段的不同风险进行有效管，风险管理是通过对风险因素的识别，进行风险估计和风险分析，方法与对策并操作执行。结合工程项目的特点，可在风险因素识别。具体模式如图 2-2 所示：

第二章 建设项目风险管理理论，协作方之间存在系统合作的关系。同时，众多协作方在责任划面的沟通非常复杂[21]。3） 整体性：在一个总体设计范围内，建设项目可以是由一个或系的单项工程共同组成。在管理方面，实行统一规范。在投资方算。在价值实现方面，能够共同创造。4） 一次性和不可逆性：由于建设项目本身的特点和环境影响，都是根据其实际条件建立的一次性组织进行的生产活动，不能批建设项目资金的投入，以及建设实物形态的变化都具有不可逆性。5） 程序性：建设项目的实施必须遵守特定的流程程序。通常而建设项目应该包括：立项、编制项目建议书、可研、初步设计、付使用等各个阶段。每一个阶段的主要工作有所不同，参与的人，参与者的责任划分也有变化，但是后续工作的展开必须建立在之上。一般建设项目的实施流程大致如图 2-3 所示。

【参考文献】：
期刊论文
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[2]中国管理学发展方向之管见——兼论东方管理学的定位[J]. 胡祖光,陈敬宇.  商业经济与管理. 2013(12)
[3]浅议建设工程项目风险管理[J]. 王国富.  科技创业月刊. 2012(06)
[4]项目管理的多维度集成创新模式研究[J]. 强茂山,林正航,阳波.  科技进步与对策. 2010(19)
[5]风险管理发展历程和趋势综述[J]. 严复海,党星,颜文虎.  管理现代化. 2007(02)
[6]建筑工程项目的风险分析与控制[J]. 蔡英.  武汉科技学院学报. 2006(07)
[7]设计阶段的造价管理[J]. 张振.  四川建筑科学研究. 2006(01)
[8]现代企业风险管理方法简述[J]. 石玉英,乔林,刘亮,胡丹.  科技与管理. 2005(04)
[9]项目管理发展综述[J]. 骆珣,马红霞.  现代管理科学. 2005(05)
[10]基于德尔菲法的专家意见集成模型研究[J]. 田军,张朋柱,王刊良,汪应洛.  系统工程理论与实践. 2004(01)

硕士论文
[1]工程项目风险管理理论在AAA工程项目中的应用分析[D]. 李颖.西南交通大学 2011



本文编号：3406054