KD公司国际工程EPC项目跨文化风险管理研究
发布时间：2021-09-30 18:31
经济全球化促使中国企业一步步“走出去”。在中国企业走出国门逐步形成跨国企业的过程中,将面对的是长期在跨文化环境中从事经营活动。跨文化冲突导致的跨文化风险逐渐成为企业全球化经营所面临的众多风险因素之一。而目前国际电力能源市场中,EPC项目竞争激烈,海外EPC项目工期长,不确定因素多。因跨文化问题处置不当产生的失败案例也不在少数。因此,深入研究国际工程EPC项目跨文化风险管理,有着一定的理论意义和现实意义。本文的理论意义在于:国内外现有跨文化理论与国际工程EPC项目跨文化风险管理问题联系得不够紧密。因此我们有必要对国际工程EPC项目实例中可能遇到的跨文化冲突进行识别、研究及管理。案例研究有助于扩展国内学者的研究角度。本文的实际意义在于:“国际市场先行,工程总承包协同发展”是KD公司扩大生存空间、提高盈利能力的重要战略举措。但在走出国门后,KD公司面临多种跨文化冲突产生的问题,如:来自法律法规方面的,来自组织模式方面的,来自价值观理解方面和来自项目管理模式方面的冲突。本文将通过对来自项目外部的宏观文化冲突和来自项目内部的微观文化冲突进行筛选,选出对项目部及公司产生风险的跨文化风险点。KD公司...
【文章来源】：云南财经大学云南省
【文章页数】：75 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
文化冰山模型
图 2.3：风险管理流程图第三节 跨文化管理理论研究一、文化差异理论一）克拉克洪-斯乔贝克（Kluckhohn and Strodtbeck）六大价值取向拉克洪与斯乔贝克认为，人类面对 6 大共同问题，而不同文化中的问题的观念、价值取向和解决方法都不尽相同。如表： 变化关系（Relationship tothe Environment） 控制 和谐 （Time Orientation） 过去 现在 （Man Orientation） 善 混合 （ Activity Orientation） 存在 控制 （Focus of Responsibility） 个体主义的 群体的 等（Concepts of Space） 隐私的 混合的 公
45图 5.1：跨文化风险动态预警系统据图 5.1 和跨文化风险清单，可对已经识别的潜在风险进行排序，从而根据风险的重要度有针对性的制定管控措施和应对机制，以降低和控制项目的跨文化风险。（二）建立跨文化风险应对机制依照上文提到的建立跨文化风险清单和建立跨文化风险预警系统两种手段，落实到项目部，可以得出一个系统性的跨文化风险应对机制，如图 5.2：
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析国际工程项目管理中的文化差异影响初探[J]. 陈明. 城市建设理论研究(电子版). 2016(29)
[2]国际工程承包跨文化风险管理的思考[J]. 琚建农. 新经济. 2016(12)
[3]国际工程项目跨文化风险评估机制与应对策略研究[J]. 周健,杨高升. 科技管理研究. 2014(23)
[4]国际工程项目中跨文化沟通的探讨[J]. 蒋立忠. 前沿. 2012(09)
[5]企业国际化经营竞争战略与跨文化管理模式的匹配性研究[J]. 马燕翔. 中国物价. 2011(02)
[6]国际工程项目的跨文化管理[J]. 江南. 建筑. 2010(22)
[7]企业国际化经营中的跨文化冲突与管理[J]. 张文. 商业时代. 2010(23)
[8]企业国际化经营中跨文化冲突及跨文化管理[J]. 刘汉杰. 郑州航空工业管理学院学报. 2009(06)
[9]国际工程中跨文化管理的探索[J]. 冯晖,王章虎. 工程与建设. 2008(06)
[10]国际工程联营体的文化风险管理[J]. 刘俊颖,刘瑞平,杨菲. 建筑经济. 2008(08)
博士论文
[1]中国企业境外人力资源属地化问题研究[D]. 崔杰.北京交通大学 2015
[2]基于冲突—适应—合作的中国企业国际化跨文化管理研究[D]. 赵云龙.天津大学 2012
[3]企业跨文化冲突管理[D]. 陈娟.武汉理工大学 2008
硕士论文
[1]中国企业的跨文化管理研究[D]. 丁非.云南大学 2015
[2]中国企业跨文化管理研究[D]. 王旭.云南大学 2015
[3]国有大型能源央企国际化发展战略研究[D]. 孔向阳.对外经济贸易大学 2015
[4]走向世界的中资企业跨文化沟通管理[D]. 安新.北京邮电大学 2013
[5]国际工程承包的文化风险管理研究[D]. 郭鑫.天津财经大学 2012
[6]企业跨文化合作项目管理研究[D]. 刘少珍.山东大学 2011
[7]国际工程承包项目的跨文化风险管理研究[D]. 谭强.云南财经大学 2011
[8]基于海外电站EPC总承包模式的项目合同管理研究与实施[D]. 张坤.上海交通大学 2010
[9]国际工程承包项目中的文化因素分析[D]. 王尚雪.天津财经大学 2009
[10]国际项目团队中的文化冲突管理研究[D]. 牛利芳.西华大学 2008
本文编号：3416425
【文章来源】：云南财经大学云南省
【文章页数】：75 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
文化冰山模型
图 2.3：风险管理流程图第三节 跨文化管理理论研究一、文化差异理论一）克拉克洪-斯乔贝克（Kluckhohn and Strodtbeck）六大价值取向拉克洪与斯乔贝克认为，人类面对 6 大共同问题，而不同文化中的问题的观念、价值取向和解决方法都不尽相同。如表： 变化关系（Relationship tothe Environment） 控制 和谐 （Time Orientation） 过去 现在 （Man Orientation） 善 混合 （ Activity Orientation） 存在 控制 （Focus of Responsibility） 个体主义的 群体的 等（Concepts of Space） 隐私的 混合的 公
45图 5.1：跨文化风险动态预警系统据图 5.1 和跨文化风险清单，可对已经识别的潜在风险进行排序，从而根据风险的重要度有针对性的制定管控措施和应对机制，以降低和控制项目的跨文化风险。（二）建立跨文化风险应对机制依照上文提到的建立跨文化风险清单和建立跨文化风险预警系统两种手段，落实到项目部，可以得出一个系统性的跨文化风险应对机制，如图 5.2：
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析国际工程项目管理中的文化差异影响初探[J]. 陈明. 城市建设理论研究(电子版). 2016(29)
[2]国际工程承包跨文化风险管理的思考[J]. 琚建农. 新经济. 2016(12)
[3]国际工程项目跨文化风险评估机制与应对策略研究[J]. 周健,杨高升. 科技管理研究. 2014(23)
[4]国际工程项目中跨文化沟通的探讨[J]. 蒋立忠. 前沿. 2012(09)
[5]企业国际化经营竞争战略与跨文化管理模式的匹配性研究[J]. 马燕翔. 中国物价. 2011(02)
[6]国际工程项目的跨文化管理[J]. 江南. 建筑. 2010(22)
[7]企业国际化经营中的跨文化冲突与管理[J]. 张文. 商业时代. 2010(23)
[8]企业国际化经营中跨文化冲突及跨文化管理[J]. 刘汉杰. 郑州航空工业管理学院学报. 2009(06)
[9]国际工程中跨文化管理的探索[J]. 冯晖,王章虎. 工程与建设. 2008(06)
[10]国际工程联营体的文化风险管理[J]. 刘俊颖,刘瑞平,杨菲. 建筑经济. 2008(08)
博士论文
[1]中国企业境外人力资源属地化问题研究[D]. 崔杰.北京交通大学 2015
[2]基于冲突—适应—合作的中国企业国际化跨文化管理研究[D]. 赵云龙.天津大学 2012
[3]企业跨文化冲突管理[D]. 陈娟.武汉理工大学 2008
硕士论文
[1]中国企业的跨文化管理研究[D]. 丁非.云南大学 2015
[2]中国企业跨文化管理研究[D]. 王旭.云南大学 2015
[3]国有大型能源央企国际化发展战略研究[D]. 孔向阳.对外经济贸易大学 2015
[4]走向世界的中资企业跨文化沟通管理[D]. 安新.北京邮电大学 2013
[5]国际工程承包的文化风险管理研究[D]. 郭鑫.天津财经大学 2012
[6]企业跨文化合作项目管理研究[D]. 刘少珍.山东大学 2011
[7]国际工程承包项目的跨文化风险管理研究[D]. 谭强.云南财经大学 2011
[8]基于海外电站EPC总承包模式的项目合同管理研究与实施[D]. 张坤.上海交通大学 2010
[9]国际工程承包项目中的文化因素分析[D]. 王尚雪.天津财经大学 2009
[10]国际项目团队中的文化冲突管理研究[D]. 牛利芳.西华大学 2008
本文编号：3416425
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