超高压气体放电灯开发项目的风险管理研究
发布时间：2021-10-09 08:50
本土化开发作为一种由本土开发团队为主体的新产品开发模式,更好地适应了地区市场的最新要求。照明行业特别是专业照明均采用此种开发模式,因此具有广泛的市场基础。由于我国的开发风险管理水平和国外还有差距,尤其针对超高压气体放电灯这种专业照明产品,从而对超高压气体放电灯本土化开发带来了诸多控制风险。因此研究上海PTC公司超高压气体放电灯开发项目的风险管理是十分必要和具有现实意义的。本文参考目前国际上成熟的风险管理理论,对当前超高压气体放电灯开发项目的风险管理现状梳理与分析。面对上海PTC公司项目风险管理流程的缺失,提出搭建一套简明易用的系统模型,建设上海PTC公司的开发项目风险流程的观点。首先,通过头脑风暴会议和专家判断法对项目潜在风险进行了一一识别和按顺序排列。其次,运用鱼骨图法分析哪些里程碑是风险集中阶段,哪些风险类别是困扰当前关系项的要因,并采用FMEA法度量风险严重度、发生概率和探测度,计算出风险优先数,根据评分提出技术应对方案。然后,将PDCA循环控制法引入项目风险的监控,相对于传统的静态风险监控管理是一个飞跃。最后,建立适应于超高压气体放电灯开发项目特点的风险管理流程。除了介绍风险管...
【文章来源】：上海交通大学上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
压气体电灯Fig.2DigitalProjectionLamp
图 3 项目风险管理的过程[19]Fig.3 The process of Project Technical Risk Management险识别规划按里程碑展开，其中包含：项目启动、项目开始、项目计证、试产成功、项目结束，共分七个阶段； (Work Breakdown Structure) ，工作分解结构。在项目的各分解项目任务，并列出详细的项目 WBS 图。相应地，也项工作给相关部门，并进行估算和确定各项工作的工作量单元的潜在风险识别，通过召集会议的形式汇聚项目所有，注意要包含高层管理者、项目成员之外的其他专家、其上分别应用头脑风暴法、专家判断法来判断哪些是风险因险来源。
一般将鱼骨图划分为原因型、问题型及对策型鱼骨图等几个种类。其特点是简捷实用，深入直观。结构上看上去像鱼骨，问题或者缺陷（即后果）标在鱼头之外。鱼骨上有大大小小的鱼刺。鱼骨图法是一个定性而非定量的分析工具，它起源于质量管理，后来延伸应用到项目管理、企业管理[23]。具体的使用步骤一般为：首先，项目经理召集相关干系人组成一个工作组，成员需要了解产品到一定深度；其次，团队合作，识别出尽可能多的风险或问题；然后，根据项目里程碑绘制鱼骨图，各个项目里程碑按鱼脊一一排列，具体项目里程碑阶段作为鱼中骨，详细的风险因素为鱼小骨。鱼骨图在团队合作中完成，需得到项目成员和相关干系人的认可，这样对后续分析和制定风险应对计划有促进的作用 阻力最小、成效最快。鱼骨图完成后，项目风险成员需对已可视化的所有风险进一步分析，区分风险因素的归类属性，识别出关键的开发流程所在，运用柏拉图思维列出前几位风险分类，集中项目资源各个击破。在本文中的使用主要鱼骨图为问题型分析法，其他分析法还有原因型和对策性鱼骨图。具体方法如下图 4 所示：
【参考文献】：
期刊论文
[1]FMEA在新产品研发项目技术风险管理中的应用[J]. 李雅明. 项目管理技术. 2012(03)
[2]基于PDCA循环的内部控制有效性综合评价[J]. 杨洁. 会计研究. 2011(04)
[3]复杂产品研发技术风险管理研究与应用[J]. 陈明,林桂娟. 同济大学学报(自然科学版). 2009(08)
[4]综合鱼骨图及其在项目管理中的应用研究[J]. 皮圣雷. 中国软科学. 2009(04)
[5]大型复杂产品研发技术风险的识别与分析[J]. 王致民. 商场现代化. 2008(25)
[6]基于产品市场生命周期的产品创新项目风险估计方法[J]. 陈阳,谭跃进. 系统工程. 2007(05)
[7]国外风险管理研究的理论、方法及其进展[J]. 汪忠,黄瑞华. 外国经济与管理. 2005(02)
[8]UHP光源的技术关键与市场[J]. 诸定昌. 中国照明电器. 2003(10)
[9]企业新产品开发风险及其防范[J]. 吕涛. 决策借鉴. 2000(02)
硕士论文
[1]国际总承包工程项目的合同风险管理研究[D]. 李成.上海交通大学 2011
[2]详细级软件FMEA方法和工具研究[D]. 南凯.国防科学技术大学 2009
本文编号：3426034
【文章来源】：上海交通大学上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
压气体电灯Fig.2DigitalProjectionLamp
图 3 项目风险管理的过程[19]Fig.3 The process of Project Technical Risk Management险识别规划按里程碑展开，其中包含：项目启动、项目开始、项目计证、试产成功、项目结束，共分七个阶段； (Work Breakdown Structure) ，工作分解结构。在项目的各分解项目任务，并列出详细的项目 WBS 图。相应地，也项工作给相关部门，并进行估算和确定各项工作的工作量单元的潜在风险识别，通过召集会议的形式汇聚项目所有，注意要包含高层管理者、项目成员之外的其他专家、其上分别应用头脑风暴法、专家判断法来判断哪些是风险因险来源。
一般将鱼骨图划分为原因型、问题型及对策型鱼骨图等几个种类。其特点是简捷实用，深入直观。结构上看上去像鱼骨，问题或者缺陷（即后果）标在鱼头之外。鱼骨上有大大小小的鱼刺。鱼骨图法是一个定性而非定量的分析工具，它起源于质量管理，后来延伸应用到项目管理、企业管理[23]。具体的使用步骤一般为：首先，项目经理召集相关干系人组成一个工作组，成员需要了解产品到一定深度；其次，团队合作，识别出尽可能多的风险或问题；然后，根据项目里程碑绘制鱼骨图，各个项目里程碑按鱼脊一一排列，具体项目里程碑阶段作为鱼中骨，详细的风险因素为鱼小骨。鱼骨图在团队合作中完成，需得到项目成员和相关干系人的认可，这样对后续分析和制定风险应对计划有促进的作用 阻力最小、成效最快。鱼骨图完成后，项目风险成员需对已可视化的所有风险进一步分析，区分风险因素的归类属性，识别出关键的开发流程所在，运用柏拉图思维列出前几位风险分类，集中项目资源各个击破。在本文中的使用主要鱼骨图为问题型分析法，其他分析法还有原因型和对策性鱼骨图。具体方法如下图 4 所示：
【参考文献】：
期刊论文
[1]FMEA在新产品研发项目技术风险管理中的应用[J]. 李雅明. 项目管理技术. 2012(03)
[2]基于PDCA循环的内部控制有效性综合评价[J]. 杨洁. 会计研究. 2011(04)
[3]复杂产品研发技术风险管理研究与应用[J]. 陈明,林桂娟. 同济大学学报(自然科学版). 2009(08)
[4]综合鱼骨图及其在项目管理中的应用研究[J]. 皮圣雷. 中国软科学. 2009(04)
[5]大型复杂产品研发技术风险的识别与分析[J]. 王致民. 商场现代化. 2008(25)
[6]基于产品市场生命周期的产品创新项目风险估计方法[J]. 陈阳,谭跃进. 系统工程. 2007(05)
[7]国外风险管理研究的理论、方法及其进展[J]. 汪忠,黄瑞华. 外国经济与管理. 2005(02)
[8]UHP光源的技术关键与市场[J]. 诸定昌. 中国照明电器. 2003(10)
[9]企业新产品开发风险及其防范[J]. 吕涛. 决策借鉴. 2000(02)
硕士论文
[1]国际总承包工程项目的合同风险管理研究[D]. 李成.上海交通大学 2011
[2]详细级软件FMEA方法和工具研究[D]. 南凯.国防科学技术大学 2009
本文编号：3426034
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/fengxianguanli/3426034.html
