跨国采购风险管理研究

发布时间：2021-10-17 07:06

　　日前越来越多的企业走上国际的舞台,在全球范围进行资源配置,实行跨国采购,提高市场地位。然而跨国采购给企业带来利益的同时,也伴随着更大的风险,跨国采购风险管理成为企业管理不容忽视的关键点,本文分析了跨国采购的风险因素,提出相关对策,为跨国采购风险管理提供思路。 

【文章来源】：中国储运. 2020,(05)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1. 引言
2. 跨国采购风险因素分析
    2.1 外部风险因素
    2.2 内部风险因素
        1.采购计划风险
        2.供应商风险
        3. 物流风险
        4.质量风险
        5.人员风险
3.跨国采购风险管理对策
    1.提高采购风险意识
    2.建立良好的供应商管理制度
    3. 加强采购流程的控制
    4. 系统的培训和考核采购人员
4. 总结


【参考文献】：
期刊论文
[1]如何通过合作降低全球采购风险[J]. 夏晓婷.  中国物流与采购. 2015(13)
[2]企业风险管理中的风险沟通机制研究[J]. 姚春姬.  时代金融. 2014(17)
[3]企业采购中风险的规避策略[J]. 张宛秋.  价值工程. 2010(33)
[4]企业物资采购风险及其管理防范[J]. 颜冬.  当代经济. 2010(21)
[5]国际采购风险管理[J]. 陈艳.  合作经济与科技. 2008(13)
[6]浅谈企业采购风险管理方法[J]. 雷辉.  企业家天地. 2006(10)



本文编号：3441342