信息不对称条件下HR地产项目风险管理研究

发布时间：2021-10-21 04:11

　　近年来,工程项目规模日趋扩大,技术日趋复杂,对工程的控制和要求日益严格,信息化管理日益重要。但由于外部环境和各单位信息获得不对等,导致了信息不对称的现象长期存在。因此,现今工程项目将面临更多的不确定性和潜在风险,应用信息不对称理论来应对工程项目风险为工程项目风险及其管理指明了新的方向。本文在国内外相关专业文献研究的基础之上,通过总结、筛选,利用文献总结法、专家调查法、定性研究与定量研究结合等方法,对信息不对称及其风险管理进行了系统的研究:首先,将国内外已经被应用和具有较深研究价值的理论分为信息不对称和项目风险管理两个层面,进行了详细阐述,将信息不对称与项目风险管理相结合进行更加深入的研究和讨论。其次,详细阐述了信息不对称和工程项目风险管理的相关理论知识,重点介绍了风险识别、风险评价、风险应对等内容。研究过程中结合房地产项目的整体发展背景和作者所在的企业背景、HR地产项目的实际情况,选择了业主方、承包商、监理方、供货商和设计方等5大参与主体作为研究因素,利用专家调查法进行了风险因素的识别,并在此基础上建立了风险指标体系,为论文的研究奠定了坚实的基础。最后,详细结合自身所在项目的有关数据和... 

【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 国内外研究与实践进展综述
        1.3.1 信息不对称国内外研究现状
        1.3.2 工程项目风险管理国内外研究现状
    1.4 研究内容及方法
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法
    1.5 技术路线
    1.6 本文创新点
2 信息不对称及工程项目风险管理相关理论综述
    2.1 信息不对称基本理论
        2.1.1 信息不对称的内容
        2.1.2 信息不对称的形式
    2.2 工程项目风险管理相关理论
        2.2.1 工程项目风险管理概述
        2.2.2 工程项目风险内涵
        2.2.3 工程项目风险识别的原则及过程
        2.2.4 工程项目风险因素识别方法
    2.3 信息不对称与工程项目风险管理的关系
3 信息不对称条件下HR地产项目风险识别
    3.1 HR地产项目现状
        3.1.1 企业背景
        3.1.2 行业背景
        3.1.3 项目简介
    3.2 HR地产项目的信息不对称及其影响分析
        3.2.1 业主方与承包商之间的信息不对称
        3.2.2 业主方与监理方之间的信息不对称
        3.2.3 业主方与供货商之间的信息不对称
        3.2.4 业主方与设计方之间的信息不对称
    3.3 业主方与项目参与方的风险因素识别
        3.3.1 工程项目风险识别的依据
        3.3.2 业主方风险识别
        3.3.3 承包商风险识别
        3.3.4 监理方风险识别
        3.3.5 供货商风险识别
        3.3.6 设计方风险识别
4 基于信息不对称的HR地产项目风险评价
    4.1 工程项目风险评价方法
        4.1.1 定性评价方法
        4.1.2 定量评价方法
    4.2 建立风险评价指标体系
        4.2.1 指标体系的编制流程
        4.2.2 指标体系的构建
    4.3 项目风险评价
        4.3.1 计算风险评价指标权重
        4.3.2 构建风险因素集及评判集
        4.3.3 风险模糊综合评价
        4.3.4 计算结果的分析
5 信息不对称条件下HR地产项目风险管理改进的对策
    5.1 信息不对称下的工程项目风险应对
        5.1.1 风险回避
        5.1.2 风险转移
        5.1.3 风险自留
    5.2 信息不对称条件下HR地产项目风险管理改进对策
        5.2.1 设计合理的合同条款
        5.2.2 执行履约保证担保
        5.2.3 建立长期的合作伙伴关系
        5.2.4 加强信息共享制度建设
结论与研究展望
参考文献
致谢



本文编号：3448213