VS气体检测设备研发项目的风险管理

发布时间：2021-10-25 05:28

　　随着社会发展和技术的进步,人们在工作和生活上对于电子产品的需求越来越多,企业间的竞争也逐步加剧。对于企业而言,通过新产品开发项目不断更新产品线,是在市场上能够继续发展下去的关键。在新产品研发项目中,科学有效的风险管理可以大幅提高项目的效率和成功率,直接影响到企业在市场上的竞争力。气体检测设备是一种应用在危险工作环境下,保障工人能够及时检测到有毒有害气体,保护工作人员安全的重要设备。气体检测设备通常工作在环境较为恶劣,随时可能产生的危险的环境中,对于仪器本身的安全性和准确性要求很高,其研发和设计过程极其具有代表性。S公司作为在气体检测行业的领军企业,在工业中安全管理理念不断加深的大环境下,如何去控制项目风险,保障项目顺利进行,是S在目前研发项目中亟待改善的问题。本文以“VS气体检测设备研发项目的风险管理”为题,通过对现有风险管理工具和方法的探讨和分析,结合VS气体检测设备研发项目的具体情况,制定了相应的风险管理计划。并通过实践,将风险分解结构,失效模式与影响分析,概率与影响矩阵等方法应用到了VS气体检测设备研发项目的风险管理过程中。达到了理论结合实际的作用,提高了项目中的风险管理水平,确... 

【文章来源】：上海交通大学上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

项目组织结构

项目组织过程中在项目立项时由项目经理负责制定计划，与各个部门经职责范围，要求部门经理调派人员和资源配合项目执行。在项目开始后目经理负责定期与各部门经理更新项目进展情况，并在约定时间过后，解散，让人员回到各自的部门工作或其他项目中去。.3 项目工作分解结构电子产品研发项目流程通常被分为前期调研，项目计划，开发整合，试和结束项目等几个阶段。除此之外，在研发项目早期，需要进行充分调研，理论论证和高层表决，将项目推入计划阶段。在开发整合阶段，要内容分为硬件部分、软件部分、质量验证等多个部分。在研发项目后需要建立生产线，并顺利将产品引入市场中。在本文中，我们将会对其分进行讨论。图 2 为本项目中的工作分解结构，这个项目中，工作活动主要被分为件、质量验证和其他等 4 个方面。

识去管理无法清晰预见到的风险。然而在 VS内容相较以往项目更为复杂，许多项目人员的过程中没有投以足够的重视。这需要通过严格目成员在风险管理方面投入精力。设备研发项目的流程分析 S 公司的项目管理流程，并对 VS 气体检测设程上改进，提高项目的风险管理在整个项目中的目的管理流程要以阶段来区分产品研发项目进程，在每一个涉及的所有部门进行确认和文档收纳，确保流，可以定位风险产生的原因，为长期的风险管图 3 所示，主要由启动阶段，计划阶段，研发。


本文编号：3456744