S公司TD项目风险管理研究

发布时间：2021-10-27 00:18

　　2008年全球经济危机后,建筑工程行业在帮助中国经济迅速触底回升的过程发挥了积极作用,因为建筑工程行业的发展可以同时带动上下游多个产业共同提升,在这种良性循环的发展状态下,中国经济才能走出了特有的高速增长模式。但任何一个建筑工程项目都会存在各种风险,财务方面风险、人力方面的风险等等,如果不能做好各种突发问题的应对工作,就会造成巨大的经济损失,因此建立一套科学有效的项目风险管理体系对建筑工程企业而言尤为重要。本文以建筑工程行业为研究背景,以S公司——一家老字号的大型建筑工程企业的TD项目风险管理为研究对象,为其制定了一套切实可行的项目风险管理方案。论文首先从当前S公司运行的实际TD项目遭遇到的实际风险和危机出发,利用项目风险识别理论对S公司TD项目中存在的项目风险进行全面挖掘,找到了当前TD项目中存在的六大类项目风险,主要包括:项目施工技术风险、项目财务及成本风险、社会影响风险、项目管理团队风险、建筑质量风险、工程进度风险;随后论文针对识别的各类风险进行了科学的分析,确定了S公司TD项目中各类风险危害程度;同时论文还对S公司应对这些风险的能力做了全面的评估,确定TD项目当前面临的风险都在... 

【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：46 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究目的和意义
        1.1.1 研究目的
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究思路及方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
2 理论综述
    2.1 项目风险管理定义
    2.2 项目风险管理流程
    2.3 风险识别理论
    2.4 风险分析与评估理论
    2.5 风险应对理论
3 S公司TD项目风险管理现状及风险识别
    3.1 公司概况
        3.1.1 S公司简况
        3.1.2 TD项目简介
    3.2 S公司TD项目风险识别
        3.2.1 项目施工技术风险识别
        3.2.2 项目财务及成本风险识别
        3.2.3 社会影响风险识别
        3.2.4 项目管理团队风险识别
        3.2.5 建筑质量风险识别
        3.2.6 工程进度风险识别
4 S公司TD项目风险分析与评估
    4.1 S公司TD项目风险分析
        4.1.1 建立项目风险分析专家团队
        4.1.2 建立项目风险指标体系
        4.1.3 建立项目风险分析标准
        4.1.4 建立风险分析量化矩阵
        4.1.5 计算特征向量
        4.1.6 检验结果一致性
        4.1.7 确定风险指标权重
    4.2 S公司TD项目风险评估
5 S公司TD项目风险应对
    5.1 项目施工技术风险应对策略
    5.2 财务及成本风险应对策略
    5.3 社会影响风险应对策略
    5.4 项目管理团队风险应对策略
    5.5 建筑质量风险应对策略
    5.6 工程进度风险应对策略
结论
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]承包商风险管理中的问题与对策[J]. 王烺烺,陈希纯.  国际经济合作. 2007(07)
[2]工程项目风险管理的现状及应对措施[J]. 张卫东,王向群,宋爱东.  中国工程咨询. 2006(12)
[3]论军工型号研制项目的风险及其控制[J]. 刘保华.  科技情报开发与经济. 2006(11)
[4]谈工程项目风险管理[J]. 郑文选.  陕西建筑. 2005(08)
[5]工程项目的风险识别与控制[J]. 蔡依平,朱文龙,施国庆.  水利科技与经济. 2004(03)
[6]承包商的风险管理[J]. 杨贵金,田杰芳.  铁道物资科学管理. 2003(05)
[7]型号产品研制的风险评估[J]. 许伟武.  航空科学技术. 1999(04)
[8]项目管理及其在航天项目中的应用[J]. 杨青.  航天工业管理. 1999(05)

硕士论文
[1]工程项目风险管理理论与方法研究[D]. 郭俊.武汉大学 2005



本文编号：3460485