中资企业国际工程的风险管理

发布时间：2021-11-03 02:24

　　全球经济快速发展,各国之间的合作不断深化,经济全球化成为逐渐的趋势,同时,随着中国"一带一路"和"走出去"战略不断推进,中资工程企业在国际上在国际工程领域的作用正在稳步提升,从承包的国际工程数量、规模、技术复杂性都不断增加和提高,对于国际工程的管理要求也在不断提高。而风险管理就是这其中重要一环,风险管理的成功与否,直接关系着项目的成功与否。本文将对国际工程中存在的各种风险进行分析,并针对性地提出一些风险应对管理办法。 

【文章来源】：科技创新导报. 2019,16(09)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 中资企业在国际工程管理方面的现状
2 国际工程风险类型
    2.1 政治和社会环境风险
    2.2 组织风险
    2.3 市场风险
    2.4 管理风险
3 国际工程风险识别和评价
    3.1 收集与项目风险有关的信息
    3.2 确定风险因素
    3.3 风险评估
    3.4 编制项目风险识别报告
4 项目风险响应
    4.1 项目源头控制
    4.2 项目执行本地化
    4.3 组织措施要得当
    4.4 经济手段降低风险
    4.5 管理手段降低风险
5 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]国际工程合同法律风险防范[J]. 吴茵.  交通建设与管理. 2017(06)
[2]浅谈国际工程承包风险管理[J]. 万国明.  黑龙江科技信息. 2013(18)
[3]国际工程风险管理浅析[J]. 冯硕,高磊.  中国科技信息. 2012(16)
[4]浅析国际工程项目的合同风险管理[J]. 陶云洁,张顺.  科技信息. 2009(33)
[5]链霉素耐药结核分枝杆菌临床分离株gidB基因突变研究[J]. 石瑞如,张健源,刘新,张国龙,李传友.  中国防痨杂志. 2008(03)



本文编号：3472855