HD建筑公司的采购风险管理及改进研究

发布时间：2021-11-09 04:34

　　随着我国经济市场的不断改革,作为国民经济三门之一的建筑业也正趋向资源链条化、效益最大化的方面发展,与国家经济发展形成了相互促进、相互制约的形式。建筑业间的竞争已经不仅仅体现在产品和服务上,更深入到采购与管理环节。采购是企业经营过程中的一项重要环节,是指企业为保证自身生产及经营活动正常开展,在一定的条件下从供应市场获取产品或服务,作为企业资源的一项企业经营活动;从采购设计、采购执行、验收、供应,到结算等工作环节上,充分显示采购工作对企业成本控制、产品质量提升以及周转速度的积极作用。但是采购工作也是最容易出现问题的一个环节,对采购产品的库存管理不严密,对供应商的管理与合作不融洽,采购内控方法不合理等都是采购风险出现的重要原因,应此采购管理中的风险控制显得尤为重要。HD建筑公司作为一个大型的建筑企业,在承接建筑工程整个漫长过程中,涉及大量的工程物资采购,这一过程受到很多不确定因素的影响和干扰,会直接导致采购风险的发生,影响工程物资采购环节的顺利实施。采购环节出问题会直接决定着产品的质量,关系到企业能否得到更低的价格和更优质的产品,影响到工程的质量问题、企业的成本问题,所以越来越多的企业关注采... 

【文章来源】：云南财经大学云南省

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

论文研究结构图

得 德鲁克提出的，最初该理论被称为“经济链”，后迈克尔 波特博士在 20 世纪 80 年代提出了企业发展中涉及到的各个环节应该被称为“价值链”，这是在“经济链”基础上做出的进一步优化。最终，为适应市场经济发展，被学者们定义为企业的“供应链”。供应链管理理论也可以理解为企业在满足客户需求的同时，达到客户对服务的要求，为了使整个链条系统成本降低为最小，将供应商与制造商、配送物流、渠道用户等整合到一起，从而能够对产品的质量、运输、销售和管理有一个统一的管理。供应链管理包括 5 个环节。具体由图 2.1所示。

第二章相关理论基础16供应链管理理论是基于供应链中的上下游用户所产生，以往供应链管理理论被称为3R理论，后扩展为6R理论，本文将采用全新的供应链7R理论。由图2.2所示。图2.2供应链7R理论内容经过数十年的发展，供应链理论已经成为企业经营过程中必不可少的应用理论，其供应链管理在最初属于框架阶段，不少企业虽然拥有供应链管理的链条，但却未能更大价值的发现，其职能部门分散，由各个部门控制供应链中不同业务。在20世纪90年代以来，国外企业开始将供应链理论转向职能集成阶段。供应链管理模式开始纳入了物流管理，并且综合了职能管理部门，加入了信息技术等。随着市场经济的发展，不少企业认为供应链的作用价值并非在于此，对企业内部管理也有一定的作用。国内学者及企业家便开始将供应链直接与内部管理挂钩，通过对企业内部的集成管理，实现了企业内外部的连接，包括了供应链中的上游供应商和下游买方市常发展至今，供应链已经全然将企业内外部整合，通过关系链中的各项业务进行信息流动，在本文中所用到的理论就是供应链集成动态联盟理论，从企业内部构建起供应链市场需求目标，并通过互联网将信息实时共享，最终将供应链中的各项业务形成一个共同体，占据市场领导地位。


本文编号：3484632