B银行镇江分行风险管理的研究

发布时间：2021-11-13 13:49

　　商业银行风险的存在,不仅对银行自身的收益会造成影响,甚至可能导致银行倒闭或破产清算,并引起一系列的金融、经济和社会问题。商业银行作为我国金融体系的主力,在稳定金融秩序的过程中发挥了重要的的作用。做好商业银行的风险管理十分重要。在党的十九大报告中也提出“要想深化金融体制改革,增强金融服务实体的经济能力,促进多层次资本市场健康稳定的发展,重点是要防控金融风险”。如何防范化解金融风险成为了银行风险管理的重中之重,对商业银行进行风险管理方面的研究,对银行的发展有着重要的实践意义。商业银行风险水平的提高,不仅可以提升商业银行对收益预估的准确性,也可以确保银行拥有稳定的现金流,降低其经营活动受到风险的干扰,还能够稳定国家的经济秩序,能够促进我国经济持续稳定地发展,也是商业银行提高自身竞争力,实现自我发展的需要,也是适应全球经济大形势和参与全球金融竞争的必经之路。本文从B银行镇江分行的实际出发,以国际上现有的风险管理理论为切入点,结合国内商业银行的发展现状,对B银行镇江分行从信用风险、流动性风险、市场风险及操作风险四个方面入手进行分析,并结合实际情况提出了解决方法,从信用风险、流动性风险、市场风险、... 

【文章来源】：江苏大学江苏省

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图5-1层次分析法流程图

机制的时候，应当从科学的角度着手，不仅对员工的业绩进行考核，也要对内部风险管理制度的执行情况进行考核，并在此基础上建立一个可以有效防范道德风险的、科学的机制，建立的机制应当能够使得各部门都将风险管理作为日常工作中的重要目标。一个完善的考核机制应当包含四个特征：全面、稳定、可操作和可比，只有这样才能基于银行的财务信息等进行有效合理的评估，绩效目标的制定也基于此。只有具备了这四点特性，绩效的测评时才能充分的调动好执行力。合理的考核机制应当能够包含财务、客户和内部业务三个方面，具体体系如图6-1所示：图6-1考核机制管理体系在日常的考核中，针对不同的岗位考核方法也应当有所区分，根据机制设计理论，需要根据不同的条线进行设计，令各岗位能够发挥最大的作用。对于营销岗位来说，业绩考核是应当是考核的重点，能够激励运营人员的产能提升，同时应当将风险考核纳入其中，不能够脱离风险谈业绩；对于风险管理人员来说，主要是要负责保障运营业务的顺利完成，应当将风险的控制作为考核的重点，不应再考核其业绩，避免在业绩与风险相冲突的情况下陷入两难的境地，并且能够提高风险管理的效率；对于事后合规管理人员来说，也需要将风险管理情况纳入考核，以提高员工的工作积极性，提高管理效率。同时还要做到奖惩分明，公开公正，可以通过下发公文的形式进行通报，间接为员工敲响风险的警钟。

【参考文献】：
期刊论文
[1]我国商业银行风险管理现状分析及对策建议[J]. 张文丑,张卓群.  经济论坛. 2019(01)
[2]商业银行风险管理存在的问题及对策[J]. 赵萍.  时代金融. 2018(27)
[3]浅析我国商业银行金融创新现状[J]. 丁巍,刘野.  西部皮革. 2018(14)
[4]我国商业银行信用卡风险管理研究[J]. 史延杰.  时代金融. 2018(15)
[5]关于农商银行全面风险管理转型的思考[J]. 厉莉.  经贸实践. 2018(04)
[6]商业银行财务风险管理研究——以XM银行为例[J]. 王凤.  经济师. 2017(10)
[7]商业银行财务风险管理研究[J]. 石欣杰.  知识经济. 2017(07)
[8]互联网+我国商业银行风险管理现状分析[J]. 王聪.  黑龙江科技信息. 2016(36)
[9]我国商业银行全面风险管理中存在的问题与对策研究[J]. 徐强.  中国商论. 2016(22)
[10]国有商业银行信贷集中问题的研究和思考[J]. 郭睿.  赤峰学院学报(自然科学版). 2016(14)



本文编号：3493134