南充移动一体化设计项目的风险管理
发布时间：2022-01-07 14:37
通信行业网络建设投资规模越来越大,需要通过一体化设计降低实施过程中的协调难度,提高工作效率,节约投资。但一体化设计对设计单位的组织结构、管理模式、成本和进度控制等方面的要求较高,项目实施过程中存在较高的风险。因此,如何准确识别出项目管理实践中面临的风险,对风险等级进行评估分类,并提出相应的应对策略和预警机制,是影响一体化设计项目进度和质量的重要因素,成为一体化设计项目基层管理者的普遍诉求。本文首先介绍了南充移动一体化设计项目的基本概况和进行风险管理的必要性,根据南充移动一体化设计项目的要求进行风险管理规划,然后运用统计分析、头脑风暴、因果分析图、检查表等方法对南充移动一体化设计项目中的风险进行分类和识别,给出了风险管理的清单,并采用基于评估矩阵和基于专家打分的建模计算方法对风险大小进行评估;最后提出了南充移动一体化设计项目的风险回避、转移、预防、应急、接受等应对策略,以及风险监控和应急机制。
【文章来源】：南京邮电大学江苏省
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
风险管理组织机制
图 4-1 项目本身风险详细分类对项目风险进行外部分析，可以从风险来源、风险后果、影响范围、可否管控、风险责任方、预测性、以及管理领域等不同角度进行分类。风险责任方中，设计方风险和咨询设计关系最为直接，是我们项目关注和研究的重点。设计方风险包括项目建设全过程，涉及项目需求调研、需求分析、建议书、可行性研究报告、勘察报告、项目设计、技术规范书、割接方案等多个环节。风险来源中，根据咨询设计项目的特点，技术风险和经济风险是我们项目关注和研究的重点，同时也应该关注自然风险、法律风险、政策风险、组织风险、行为风险、安全生产风险等。技术风险涉及项目建议书、可行性研究报告、项目设计、割接方案等环节，经济风险涉及可行性研究报告、招标采购和项目设计预算等环节。行为风险包括员工个人的工作方式和态度，沟通方法和技巧等导致的风险。安全风险包括日常工作、外出查勘等过程中涉及的人身和财产安全等风险。纯粹风险因为只能带来威胁和损失，而无获利可能，所以应该在项目中尽量避免。而投
图 4-2 头脑风暴的组织形式个臭皮匠赛过诸葛亮”，头脑风暴是最有效和最便于组织的方法，在使用，在南充移动一体化设计项目中也常常使用本方法。头脑风暴要者的要求比较高，重点在于通过鼓励大家畅所欲言来实现集思广益。体化设计项目中，某个单项启动初期，对项目干系人的识别不全是比此类风险的发生，我通过组织头脑风暴的形式开展干系人识别的工作责的工作、出发角度都不尽不同，各设计人员、勘察人员对风险的认比如一个无线基站设计单项，设计人员从考虑方案审核是否能通过的为干系人就是网优审核人员，而勘察人员则提供出了有用的信息，从的角度，区县分公司网络部人员的意见不能不重视，根据现场勘察的的时候会对不便维护的站址提出意见，那么维护人员也同样是重要的别只是最简单的一个例子，在南充一体化设计项目实施初期，头脑风，特别是对以往没有太多经验可以借鉴的单项，大多数的潜在风险因
【参考文献】：
期刊论文
[1]通信工程一体化项目管理的组织管理模式探究[J]. 陈思锦. 电子世界. 2017(13)
[2]通信设计外包项目的风险管理探讨[J]. 刘文华. 财经界(学术版). 2016(17)
[3]通信系统地县一体化运维管理实践[J]. 李颖,陈雪,谌志刚. 电力信息与通信技术. 2016(06)
[4]基于风险管理的移动通信工程项目系统设计[J]. 芦方旭,欧阳锐,孙孜源. 信息化建设. 2016(03)
[5]基于风险管理的移动通信工程项目系统设计[J]. 范风. 通讯世界. 2016(04)
[6]电力系统通信工程设计一体化管理模式构建探究[J]. 刘渊. 企业技术开发. 2015(35)
[7]面向通信勘察设计行业的项目管理研究[J]. 赵英杰. 通讯世界. 2015(18)
[8]通信网络工程设计一体化管理探微[J]. 徐刚. 通讯世界. 2015(15)
[9]设计施工总承包（DB）合同模式的项目管理实践[J]. 杜林鹏,赵学焘. 中外公路. 2015(S1)
[10]通信设计企业分包的风险管理[J]. 叶龙. 经营管理者. 2014(24)
硕士论文
[1]四川移动CMNET九期咨询设计项目风险管理研究[D]. 韩宗祥.电子科技大学 2016
[2]移动传输网建设项目风险管理研究[D]. 刘健.南京邮电大学 2013
[3]通信建设领域项目管理实例研究[D]. 张云晨.天津大学 2013
[4]通信工程项目风险管理实施方案研究[D]. 王涛.华东师范大学 2009
[5]通信行业网络工程设计一体化管理研究[D]. 童玲玲.北京邮电大学 2008
[6]通信工程项目风险分析与管理[D]. 陆璐.北京邮电大学 2008
本文编号：3574725
【文章来源】：南京邮电大学江苏省
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
风险管理组织机制
图 4-1 项目本身风险详细分类对项目风险进行外部分析，可以从风险来源、风险后果、影响范围、可否管控、风险责任方、预测性、以及管理领域等不同角度进行分类。风险责任方中，设计方风险和咨询设计关系最为直接，是我们项目关注和研究的重点。设计方风险包括项目建设全过程，涉及项目需求调研、需求分析、建议书、可行性研究报告、勘察报告、项目设计、技术规范书、割接方案等多个环节。风险来源中，根据咨询设计项目的特点，技术风险和经济风险是我们项目关注和研究的重点，同时也应该关注自然风险、法律风险、政策风险、组织风险、行为风险、安全生产风险等。技术风险涉及项目建议书、可行性研究报告、项目设计、割接方案等环节，经济风险涉及可行性研究报告、招标采购和项目设计预算等环节。行为风险包括员工个人的工作方式和态度，沟通方法和技巧等导致的风险。安全风险包括日常工作、外出查勘等过程中涉及的人身和财产安全等风险。纯粹风险因为只能带来威胁和损失，而无获利可能，所以应该在项目中尽量避免。而投
图 4-2 头脑风暴的组织形式个臭皮匠赛过诸葛亮”，头脑风暴是最有效和最便于组织的方法，在使用，在南充移动一体化设计项目中也常常使用本方法。头脑风暴要者的要求比较高，重点在于通过鼓励大家畅所欲言来实现集思广益。体化设计项目中，某个单项启动初期，对项目干系人的识别不全是比此类风险的发生，我通过组织头脑风暴的形式开展干系人识别的工作责的工作、出发角度都不尽不同，各设计人员、勘察人员对风险的认比如一个无线基站设计单项，设计人员从考虑方案审核是否能通过的为干系人就是网优审核人员，而勘察人员则提供出了有用的信息，从的角度，区县分公司网络部人员的意见不能不重视，根据现场勘察的的时候会对不便维护的站址提出意见，那么维护人员也同样是重要的别只是最简单的一个例子，在南充一体化设计项目实施初期，头脑风，特别是对以往没有太多经验可以借鉴的单项，大多数的潜在风险因
【参考文献】：
期刊论文
[1]通信工程一体化项目管理的组织管理模式探究[J]. 陈思锦. 电子世界. 2017(13)
[2]通信设计外包项目的风险管理探讨[J]. 刘文华. 财经界(学术版). 2016(17)
[3]通信系统地县一体化运维管理实践[J]. 李颖,陈雪,谌志刚. 电力信息与通信技术. 2016(06)
[4]基于风险管理的移动通信工程项目系统设计[J]. 芦方旭,欧阳锐,孙孜源. 信息化建设. 2016(03)
[5]基于风险管理的移动通信工程项目系统设计[J]. 范风. 通讯世界. 2016(04)
[6]电力系统通信工程设计一体化管理模式构建探究[J]. 刘渊. 企业技术开发. 2015(35)
[7]面向通信勘察设计行业的项目管理研究[J]. 赵英杰. 通讯世界. 2015(18)
[8]通信网络工程设计一体化管理探微[J]. 徐刚. 通讯世界. 2015(15)
[9]设计施工总承包（DB）合同模式的项目管理实践[J]. 杜林鹏,赵学焘. 中外公路. 2015(S1)
[10]通信设计企业分包的风险管理[J]. 叶龙. 经营管理者. 2014(24)
硕士论文
[1]四川移动CMNET九期咨询设计项目风险管理研究[D]. 韩宗祥.电子科技大学 2016
[2]移动传输网建设项目风险管理研究[D]. 刘健.南京邮电大学 2013
[3]通信建设领域项目管理实例研究[D]. 张云晨.天津大学 2013
[4]通信工程项目风险管理实施方案研究[D]. 王涛.华东师范大学 2009
[5]通信行业网络工程设计一体化管理研究[D]. 童玲玲.北京邮电大学 2008
[6]通信工程项目风险分析与管理[D]. 陆璐.北京邮电大学 2008
本文编号：3574725
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