基于资源共享协同机制的财务风险管理

发布时间：2022-01-14 08:13

　　为了更好的应对和管理发展改革中的各类财务风险,国网黑龙江电力以建设"一强三优"现代公司为目标,建立纵向贯通、横向协同、覆盖全面的资源共享协同机制,从战略层面、管理层面和业务层面实现协同,达到内部一体化和成效最大化。公司针对财务资源运用不充分等系列问题,构建纵向贯通、横向协同、覆盖全面的资源共享协同机制,改善经营管理,提高经济效益,保障公司健康持续发展。充分运用系统性思维方法,明确财务稽核、审计、纪检监察、风控评价、内部巡查等职能的沟通协调流程,建立活跃的沟通会商机制,统筹资源,创新方式,共享成果,强化成果运用,减少多头监督、重复监督和监督不到位的现象,构建纵向贯通、横向协同、覆盖全面的资源共享协同机制。作为共同承担企业职责的部门或机构,由于分工不同,其工作职责也不尽相同,相互之间不能取代,但工作成效相辅相成,都是通过履行监督职能共同服务于公司发展目标。在资源共享协同机制下,各职能从战略层面、管理层面和业务层面实现协同。通过资源共享体系的应用,国网黑龙江电力进一步增强了财务风险防控水平,提高了财务管理的质量和效果。 

【文章来源】：国企管理. 2019,(24)

【文章页数】：12 页

【部分图文】：

多层面协同机制

一是规范与制度协同。有效整合国网公司和公司业务规范、管理制度等方面的优势要素，通过合理有效的制度安排和工作规范，形成职能明确、各司其职、分工负责、相互协作的财务稽核、审计、纪检监察、风控评价、内部巡查职能的规范制度体系。二是信息与资源协同。在监督过程中存在很多不确定的因素，五大监督职能实施中信息的获取与资源的集聚对监督成效有着重要影响。加强信息与资源的协同，定期召开工作会商会议，做到信息与线索迅速传递、成果及时转移、问题及时协调处理，利于节约成本，提高监督效率。

由公司财务部门牵头，在资源共享协同机制框架内开展分工协作，组成项目工作小组，按照界面分工分别确定各自的工作职责，项目小组定期开展项目分析，共同解决重点、难点问题，确定最佳解决方案，统一组织，统筹安排，同步推进实施，极大地提高了工作效率，缩短了实施周期。资源共享协同机制下各部门职责分工如下。省公司发展策划部：负责组织开展省公司项目储备工作，制定项目储备目标，组织本部门及其他专业部门开展项目可研论证、可研评审、可研批复工作，建立公司统一项目储备库。并将审核后的储备项目通过规划计划管理系统上报国家电网公司总部。


本文编号：3588156