财务共享模式下企业内控与信息风险管理探讨

发布时间：2022-01-16 23:20

　　共享服务管理模式的产生,是对现代管理模式的一次深度革新,特别是财务共享服务的运用,带给企业财务管理的有利影响日趋显著。集团借助信息系统的优势,积极推进财务共享中心建设,有效利用财务共享平台,为企业提供大数据的决策支持,助力企业管理提升。由于企业财务管理模式的变化,企业内控和信息系统存在的风险相伴而生,就财务共享模式下企业内控与信息系统风险防范进行分析,探讨财务共享模式下企业内控的相关要点,以及如何进行信息系统风险防范。 

【文章来源】：西部财会. 2020,(04)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、研究背景
二、建筑企业财务共享模式
    （一）战略财务
    （二）业务财务
    （三）共享财务
三、企业内部控制
    （一）内部控制是一个过程
    （二）人的因素
    （三）合理性保证
    （四）目标策略
四、信息系统风险管理
五、财务共享模式下的企业内部控制管理
    （一）机构设置及权限，界定各级财务部门责任，权责分配合理，保持较高的运行效率
    （二）将内控制度及管理办法嵌入系统、固化审批流程
    （三）加强单位库存现金及备用金的管理，提高资金利用效率，有效控制资金占用
    （四）规范项目管理，充分利用财务共享平台管控优势，防止超付行为发生
    （五）加强合同管理，财务共享平台设置合同台账管理模块
    （六）适应税务营改增的实施，助力企业税务管理，为企业减少税务风险
    （七）保证财务共享平台权限管理的合理性、真实性和可靠性，保证不相容职务权限职责分离
    （八）加强企业资金管控能力，规避资金支付风险，提高资金使用效率
    （九）加强企业计划管理、限额管理、控本降耗，提高经济效益
    （十）工作流程审批和共享中心审核职责分离
六、财务共享模式下的信息系统风险管理
    （一）系统硬件完善
    （二）软件技术控制
    （三）数据安全控制
    （四）保密管理控制和环境运行控制
    （五）内控管理模式转型


【参考文献】：
期刊论文
[1]中国铁建 建筑业FSSC先行者[J]. 滕琳.  新理财. 2015(11)



本文编号：3593607