EPCM模式下工程项目的风险管理

发布时间：2022-12-22 19:01

　　近几年,EPCM（Engineering Procurement and Consutrcution Management）模式在国际工程领域呈现快速增长趋势,同时在这种总包模式在国内也受到越来越多的业主偏爱并采用,尤其是国外资本在中国境内投资项目表现更为突出。思考其原因,主要是其在保证项目交付工期和工程质量、控制成本、降低纠纷率等方面具有明显优势。目前国内采用EPCM总承包模式比较多的是业主为外资或者合资公司投资建设的工业类项目,承包商也主要是一些外资工程管理公司,或者是国内实力比较强影响力比较大的一些设计院。而大多数国内的工程企业在技术、项目管理理念和经验上同国际水准还存在很大的差距,对于承接这样模式的工程项目还有一定的挑战性。基于现状,作为具有实力的EPCM总承包,如何在EPCM总承包模式项目充分发挥其在项目中的角色作用以及提高项目风险管理能力有效地控制项目周期内的风险管理可以很大程度上提高工程承包商企业竞争力,可以在EPCM总承包模式市场占有优势。笔者通过理论结合个人项目实践的方式,首先阐述了 EPCM模式以及其项目风险管理的相关概念和理论,然后基于笔者的个人工作经历选取了P项... 

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图３－１?ＥＰＣＭ项目风险管理过程［２２］??

【参考文献】：
期刊论文
[1]总承包工程交易模式特征比较研究[J]. 王学通.  工程管理学报. 2011(01)
[2]EPC模式下的总承包商索赔管理分析[J]. 程志刚,王娅.  科技信息. 2009(23)

硕士论文
[1]EPCM模式下的S项目重点设备采购风险分析及应对[D]. 史新英.东华大学 2014
[2]EPC工程总承包项目风险管理研究[D]. 金国江.天津大学 2013
[3]EPCM化工项目设计管理研究[D]. 李军喜.天津大学 2013
[4]EPC工程总承包项目投标决策风险研究[D]. 金海峰.大连理工大学 2012
[5]基于风险关系的IT软件项目风险管理研究[D]. 王盛.北京邮电大学 2011
[6]石油工程建设组织实施模式研究[D]. 代炳涛.北京交通大学 2008



本文编号：3723860