CR集团战略风险管理研究

发布时间：2023-02-18 16:38

　　根据国务院在深化国有企业改革中关于坚持党的领导、加强党的建设、加强和改进国有资产监督管理的意见,CR集团作为地方性资本运营公司,集团的风险控制模式和控制策略需要进一步改进。战略风险管理作为风险管理研究的重要分支,本文对战略风险管理的研究将有助于CR集团及类似的地方国有资本运营公司认清战略风险构成要素,认识风险识别方式,发现自身在战略风险管理方面存在的问题及不足,制定的有效的战略风险管控策略。本文主要采用的研究方法包括文献研究法、案例分析法。CR集团经过20多年的不懈努力及发展,逐步打造出金融投资为体,城市建设投资和产业发展投资为两翼的“一体两翼”战略架构。金融投资板块现已实现创业投资、私募基金、小额贷款、典当、融资担保、P2P等类金融业务多牌照共同经营。城建投资与实业投资属于产业性投资,是金融投资业务发展的基石,经过多年的发展,城建及实业已进入房地产、城市供暖、制药、机械加工、服务业、建筑安装等多个行业。但是限于国有企业管理体制、制度约束、企业文化及业务监管等原因,集团战略风险管控亟需实现全面化、系统化、一体化。本文以CR集团作为战略风险管理研究对象,首先,介绍研究背景与意义,研究思路...

【文章页数】：82 页

【学位级别】：硕士

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中文摘要
ABSTRACT
第1章 导论
    1.1 论文的研究背景及意义
        1.1.1 论文研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究思路和方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究内容及框架
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究框架
    1.4 创新点
第2章 理论基础与文献综述
    2.1 企业战略风险相关概念
        2.1.1 战略与风险
        2.1.2 战略风险的概念
    2.2 战略风险管理的主要过程及控制策略
        2.2.1 战略风险管理的过程
        2.2.2 战略风险的主要控制策略
    2.3 战略风险管理研究综述
第3章 CR集团发展现状、风险管理制度和策略
    3.1 CR集团发展历程及现状
    3.2 CR集团现有风险管理制度
    3.3 CR集团现阶段主要风险管理策略
第4章 CR集团战略风险识别、评估及成因分析
    4.1 CR集团战略风险识别
        4.1.1 环境扫描分析
        4.1.2 风险层次分析
    4.2 CR集团主要战略风险分析
        4.2.1 资产损失风险
        4.2.2 战略选择风险
        4.2.3 运营风险
        4.2.4 竞争风险
        4.2.5 内控风险
    4.3 CR集团战略风险的成因分析
        4.3.1 战略风险管理弱化的原因
        4.3.2 战略风险形成的具体原因分析
第5章 战略风险管理策略选择与实施保障
    5.1 战略风险管理策略选择
        5.1.1 价值链闭环模型
        5.1.2 业务整合策略
        5.1.3 一体化管理策略
        5.1.4 战略性改制策略
    5.2 战略风险管理策略实施的保障
        5.2.1 公司战略资源优势
        5.2.2 公司人才资源保障
        5.2.3 公司资产配置
        5.2.4 公司的集权化管制
第6章 结论和不足
    6.1 结论
    6.2 研究不足
参考文献
致谢
学位论文评阅及答辩情况表



本文编号：3745320