S公司信用风险管理流程优化研究

发布时间：2023-02-19 20:32

　　随着我国加入WTO,外贸经营权的进一步放开,外贸业务发展迅速,进出口额逐年飞速增长。同时企业竞争(甚至跨界竞争)越来越激烈,有相当多的企业由于流程效率低下、决策缓慢、业务模式创新不足而失去市场和机会,甚至倒闭。传统供应链企业固有优势地位被不断涌现的创新企业严重削弱,以前的传统优势演变为劣势,导致企业发展停滞或者倒闭。尤其是随着以美国次贷危机为主要表现的国际金融形势动荡,实体经济受到了严重打击,对供应链企业来说无异于雪上加霜。2008年以来的国际金融危机造成企业支付能力下降,违约、逃债、破产倒闭频发。随着美国新一届保守主义政府上台,国际贸易保护主义抬头趋势明显,各国竞相开启新一轮贸易限制措施,国际贸易由卖方市场转为买方市场。在国内,由于我国社会信用发展不足,违约、欺诈、逾期账款严重等行为频频出现,严重阻碍了市场经济的持续健康发展。面对恶劣的内外部环境,如何对供应链企业的风险进行有效管理,减少企业不必要的损失,促进企业又好又快发展,增强企业持续发展力,对于目前的供应链企业来说尤为重要。面对来自外部竞争和内部机制的双重压力,供应链企业要适应新时期的要求,必须根据市场经济的发展规律,从增强企业...

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 选题背景和意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究目的及意义
    1.2 风险管理文献综述
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究目标、内容和方法
        1.3.1 研究目标
        1.3.2 研究内容和方法
第二章 信用风险管理流程优化的理论研究
    2.1 信用风险管理概念的界定
        2.1.1 信用风险
        2.1.2 整体风险管理
        2.1.3 外贸风险
        2.1.4 外贸信用风险
    2.2 流程优化相关理论
        2.2.1 流程优化的概念
        2.2.2 流程优化的内涵
        2.2.3 流程优化的方法论
        2.2.4 流程规划生命周期法
    2.3 本章小结
第三章 S公司信用风险管理流程现状分析及改进思路
    3.1 S公司介绍
    3.2 公司管控历史
    3.3 S公司信用风险介绍
    3.4 问题分析与改进思路
        3.4.1 问题分析
        3.4.2 改进思路
        3.4.3 优化目标
    3.5 本章小结
第四章 S公司信用风险管理流程优化与实施
    4.1 业务操作主流程的优化与实施
        4.1.1 事前新增客户和供应商的管理
        4.1.2 事中客户（供应商）资金管理
        4.1.3 事后客户（供应商）跟踪评级
    4.2 内控决策流程定制
        4.2.1 内控决策流程
        4.2.2 主要角色与职责
    4.3 构建信用管理服务平台
        4.3.1 构建信用管理服务平台
        4.3.2 运营流程
        4.3.3 主要角色与职责
    4.4 S公司业务流程优化效果评价
    4.5 本章小结
第五章 总结与展望
    5.1 研究总结
    5.2 不足及展望
致谢
参考文献



本文编号：3746911