JT银行苏州分行集团客户授信风险管理的流程优化策略研究

发布时间：2023-03-18 16:15

　　随着经济发展以及投资主体的多元化,跨行业、跨区域、跨集团经营的公司以及项目越来越多,不同的企业以股权为纽带形成集团公司在经营层次上以及经营范围上不断扩大。集团公司已经成为了国民经济的一个重要参与体,集团客户规模经营优势以及雄厚的资本实力成为了各家商业银行竞相拓展的目标,也给商业银行把控集团客户授信风险提出了新的要求。JT银行苏州分行作为苏州地区成立较早的商业银行之一,立足于苏州,在集团客户关系维护、授信风险管理上积累了丰富的经验,但在授信的发起、审核到融资业务发放及贷后环节仍然存在一些问题,集团客户业务发展新趋势要求JT银行苏州分行对集团授信风险管理的流程进一步优化以适应新要求。本文以JT银行苏州分行集团客户授信风险管理为研究实例,在梳理国内外商业银行风险管理相关理论文献基础上,系统总结了 JT银行苏州分行集团客户授信风险现状、存在问题以及成因,在此基础上,提出了 JT银行苏州分行集团客户授信风险管理体系优化方案,从贷前、贷中以及贷后三个环节提出新的管理流程,并在推进集团客户管理信息系统建设、培养专业化集团客户风险管理团队、充分挖掘银行内外部信息实施授信监管、集团客户风险应对机制建设等...

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    第一节 研究背景和意义
        一、研究背景
        二、研究意义
    第二节 研究内容与方法
        一、研究内容
        二、研究方法
    第三节 研究的创新点
第二章 文献综述与理论基础
    第一节 文献综述
        一、国外相关研究
        二、国内相关研究
        三、文献评述
    第二节 理论基础
        一、授信风险管理理论
        二、集团客户授信风险管理
        三、客户关系理论(CRM)
        四、金融风险管理理论
第三章 JT银行苏州分行集团客户授信风险管理现状
    第一节 JT银行苏州分行概述
    第二节 JT银行苏州分行集团客户授信风险管理现状
        一、JT银行苏州分行集团客户概况
        二、JT银行苏州分行集团客户授信管理体系
        三、JT银行集团客户授信风险控制的具体内容
第四章 JT银行苏州分行集团客户授信风险管理流程的问题分析
    第一节 案例分析——A集团客户授信管理
        一、A集团基本信息
        二、JT银行对A集团的授信情况
    第二节 JT银行集团客户授信风险管理的流程问题
        一、贷前审查不力
        二、贷中审查导向缺乏科学性
        三、贷后手段匮乏
第五章 JT银行苏州分行集团客户授信风险管理的流程优化
    第一节 集团客户贷前风险管理流程优化措施
        一、完善集团客户识别指标体系
        二、设立集团客户识别标准
        三、建立贷前风险预警机制
    第二节 集团客户贷中风险管理流程优化措施
        一、建立集团客户的授信评价体系
        二、实施集团客户授信限额管理
    第三节 集团客户贷后风险管理流程优化措施
        一、集团客户信息披露机制
        二、建立集团客户经营活动监控体系
    第四节 集团客户授信风险管理流程优化的保障措施
        一、推进集团客户管理信息系统建设
        二、培养专业化集团客户风险管理团队
        三、充分挖掘银行内外部信息实施授信监管
        四、建立集团客户风险应对机制
第六章 研究结论与展望
    第一节 结论
    第二节 展望
参考文献
致谢



本文编号：3763456