基于WSR的HG公司项目集风险管理研究
发布时间：2023-03-26 12:53
随着经济和科技的不断发展,IT信息化项目的规模和复杂度也在不断扩大,如何实现大型IT项目或项目集群有效的风险管理变得日益重要。本文采用物理-事理-人理的方法论,针对HG公司项目集特点,采用访谈、问卷调查、数据统计等方式收集的大量信息,运用WSR方法的7个工作过程对公司当前项目集管理现状进行详细的剖析,分别针对物理因素、事理因素、人理因素单独成章分析探讨。通过专家判断、工作经验及采访相关同事,得出HG公司当前项目集管理中面临的50项三级风险,然后使用层次分析(AHP)法对HG公司面临的项目集实施过程的物理风险因素进行定性和定量结合分析,经大量数据计算,得出top10关键风险因素;根据已经识别的十大关键风险因素,运用ISM方法构造判断矩阵,通过软件计算找出十大风险因素之间的层次递阶关系,构建出十大风险因素的解释结构模型,从而找出根源风险因素、直接风险因素以及各关键风险因素之间的深层逻辑,研究表明:组件、子项目考核机制过于繁杂而约束项目实施是直接原因,公司战略规划开始就影响着整个项目的成败是根本原因,其他各项风险因素在不同阶段也不同程度地影响着项目集实施,并形成错综复杂的影响关系。最后,通过...
【文章页数】：86 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 WSR方法论研究现状
1.2.2 风险管理研究现状
1.2.3 项目集管理发展及现状
1.3 研究内容及技术路线
1.3.1 研究内容
1.3.2 技术路线
1.4 研究方法和创新之处
1.5 论文结构
第二章 项目集和风险管理及HG公司项目管理现状
2.1 风险及风险管理的概念
2.1.1 风险的定义
2.1.2 风险管理的概念
2.2 项目集管理理论
2.2.1 项目集的定义
2.2.2 项目、项目集和项目组合的关系
2.2.3 项目集管理的过程
2.3 项目集风险管理过程
2.3.1 规划项目集风险管理
2.3.2 识别项目集风险
2.3.3 分析项目集风险
2.3.4 规划项目集风险应对
2.3.5 监控项目集风险
2.4 HG公司项目管理现状
2.4.1 HG公司简介
2.4.2 HG公司项目管理发展史及现状
2.5 本章小结
第三章 基于WSR的HG公司项目集物理风险因素分析
3.1 HG公司项目集管理实施的WSR工作过程
3.1.1 HG公司项目集理解意图阶段
3.1.2 HG公司项目集制定目标阶段
3.1.3 HG公司项目集调查分析阶段
3.1.4 HG公司项目集构造策略阶段
3.1.5 HG公司项目集选择方案阶段
3.1.6 HG公司项目集协调关系阶段
3.1.7 HG公司项目集实现构想阶段
3.2 HG公司项目集管理实施物理风险因素情况
3.2.1 风险因素数据收集方法及过程
3.2.2 HG公司项目集物理因素实施情况
3.3 HG公司项目集管理实施关键物理因素分析
3.3.1 层次分析法简介
3.3.2 AHP的基本步骤
3.3.3 HG公司项目集管理实施物理风险因素建模
3.3.4 各级风险因素权重计算及一致性检验
3.3.5 风险因素层次总排序及决策
3.4 本章小结
第四章 基于WSR的HG公司项目集事理风险因素分析
4.1 事理因素分析方法
4.1.1 解释结构模型(ISM)简介
4.1.2 ISM的运用原理
4.1.3 ISM在HG公司项目集事理因素分析中的工作程序
4.2 HG公司项目集实施事理风险因素关系的探讨
4.2.1 组建ISM小组
4.2.2 HG公司项目集管理中事理风险因素关系调研
4.2.3 HG公司项目集管理中事理风险因素关系分析
4.3 HG公司项目集实施事理风险因素管理策略
4.4 本章小结
第五章 基于WSR的HG公司项目集人理风险因素分析
5.1 项目集实施过程人理因素分类
5.2 以HG公司A项目集实施为例的人理因素影响分析
5.2.1 “A项目集”背景简述
5.2.2 人理因素在“A项目集”管理中对物理-事理因素的影响分析
5.3 HG公司项目集物理-事理-人理风险因素集成分析及管理策略
5.4 本章小结
结论
参考文献
附录1 调查问卷1
附录2 调查问卷2
附录3 访谈对象
附录4 HG公司组织架构
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
附件
本文编号：3770993
【文章页数】：86 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 WSR方法论研究现状
1.2.2 风险管理研究现状
1.2.3 项目集管理发展及现状
1.3 研究内容及技术路线
1.3.1 研究内容
1.3.2 技术路线
1.4 研究方法和创新之处
1.5 论文结构
第二章 项目集和风险管理及HG公司项目管理现状
2.1 风险及风险管理的概念
2.1.1 风险的定义
2.1.2 风险管理的概念
2.2 项目集管理理论
2.2.1 项目集的定义
2.2.2 项目、项目集和项目组合的关系
2.2.3 项目集管理的过程
2.3 项目集风险管理过程
2.3.1 规划项目集风险管理
2.3.2 识别项目集风险
2.3.3 分析项目集风险
2.3.4 规划项目集风险应对
2.3.5 监控项目集风险
2.4 HG公司项目管理现状
2.4.1 HG公司简介
2.4.2 HG公司项目管理发展史及现状
2.5 本章小结
第三章 基于WSR的HG公司项目集物理风险因素分析
3.1 HG公司项目集管理实施的WSR工作过程
3.1.1 HG公司项目集理解意图阶段
3.1.2 HG公司项目集制定目标阶段
3.1.3 HG公司项目集调查分析阶段
3.1.4 HG公司项目集构造策略阶段
3.1.5 HG公司项目集选择方案阶段
3.1.6 HG公司项目集协调关系阶段
3.1.7 HG公司项目集实现构想阶段
3.2 HG公司项目集管理实施物理风险因素情况
3.2.1 风险因素数据收集方法及过程
3.2.2 HG公司项目集物理因素实施情况
3.3 HG公司项目集管理实施关键物理因素分析
3.3.1 层次分析法简介
3.3.2 AHP的基本步骤
3.3.3 HG公司项目集管理实施物理风险因素建模
3.3.4 各级风险因素权重计算及一致性检验
3.3.5 风险因素层次总排序及决策
3.4 本章小结
第四章 基于WSR的HG公司项目集事理风险因素分析
4.1 事理因素分析方法
4.1.1 解释结构模型(ISM)简介
4.1.2 ISM的运用原理
4.1.3 ISM在HG公司项目集事理因素分析中的工作程序
4.2 HG公司项目集实施事理风险因素关系的探讨
4.2.1 组建ISM小组
4.2.2 HG公司项目集管理中事理风险因素关系调研
4.2.3 HG公司项目集管理中事理风险因素关系分析
4.3 HG公司项目集实施事理风险因素管理策略
4.4 本章小结
第五章 基于WSR的HG公司项目集人理风险因素分析
5.1 项目集实施过程人理因素分类
5.2 以HG公司A项目集实施为例的人理因素影响分析
5.2.1 “A项目集”背景简述
5.2.2 人理因素在“A项目集”管理中对物理-事理因素的影响分析
5.3 HG公司项目集物理-事理-人理风险因素集成分析及管理策略
5.4 本章小结
结论
参考文献
附录1 调查问卷1
附录2 调查问卷2
附录3 访谈对象
附录4 HG公司组织架构
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
附件
本文编号：3770993
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