中兴通讯的战略风险管理研究

发布时间：2023-04-06 19:03

　　近几年,大众对移动数据速度的需求日趋强烈,带动了通信技术企业的发展。由于通讯行业具有更新换代速度快和易受市场环境变化影响的特殊性,该行业的企业发展面临着复杂的风险,对企业实施战略规划造成影响。战略风险是影响企业实现战略目标并给企业造成损失的不确定性,对企业的发展方向以及在激烈的市场竞争中生存等方面发挥着至关重要的地位。当企业战略与外部环境、内部资源以及企业能力等因素发生失衡时,将会使企业战略目标的落实情况和预期产生偏差,从而引发战略风险。因此,企业可以通过提高战略风险管理水平以应对内外部环境因素变化,减少战略风险给企业带来的损失。中兴通讯作为中国通讯设备行业上市公司的龙头,其受宏观环境变化的影响较大,本研究对中兴通讯战略风险管理的问题具有重要的现实意义。在文章构成上,首先对文章研究背景和意义进行了说明,介绍了国内外研究现状以及论文的总体框架等内容。其次,对中兴通讯战略风险管理的现状进行了解,并找出企业当前战略风险管理的不足。再次,以专家调查法结合PEST分析对中兴通讯的战略风险从宏观、中观和微观三个层面进行识别,构建战略风险的评估体系,并从风险的影响程度和风险发生的可能性两个方面进行评...

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
英文摘要
一、绪论
    (一)研究背景与意义
        1.研究背景
        2.研究意义
    (二)文献综述
        1.国外研究现状
        2.国内研究现状
        3.文献述评
    (三)研究内容与研究方法
        1.研究内容
        2.研究方法
    (四)创新点
二、战略风险相关概念及理论基础
    (一)战略风险的理论基础
        1.战略风险概念的界定
        2.战略风险的成因
    (二)战略风险管理理论
    (三)战略风险评估的理论方法
        1.层次分析法
        2.模糊综合评价法
三、中兴通讯战略风险管理概况
    (一)中兴通讯的公司简介
    (二)战略风险管理的现状与不足
        1.公司的战略目标
        2.公司战略风险的管理现状
        3.中兴通讯战略风险管理的不足
四、中兴通讯战略风险评估指标体系的构建
    (一)战略风险评估体系的构建原则
        1.系统性原则
        2.全面性原则
        3.成本效益原则
    (二)战略风险的影响因素
        1.环境因素
        2.企业内部资源因素
        3.企业能力因素
    (三)中兴通讯的战略风险识别
        1.宏观层面的战略风险
        2.中观层面的战略风险
        3.微观层面的战略风险
    (四)中兴通讯战略风险评估指标的选取
        1.中兴通讯战略风险评估指标体系的初步确立
        2.中兴通讯战略风险评估指标的筛选
五、中兴通讯的战略风险评估
    (一)中兴通讯战略风险评估的思路
    (二)战略风险评估过程
        1.中兴通讯战略风险的影响程度评估
        2.中兴通讯战略风险的可能性评估
        3.结合战略风险影响程度和可能性的综合评估
    (三)战略风险评估的结果分析
        1.目标层评估结果分析
        2.准则层评估结果的分析
        3.因素层评估结果分析
六、对中兴通讯战略风险防范的建议
    (一)提高战略风险管理的重视程度
    (二)健全战略风险管理制度
    (三)预防重点战略风险的发生
        1.密切关注政治和法律环境的变化
        2.着重加强企业的合规管控体系
        3.提高产品和技术的自主创新能力
七、结论与展望
    (一)结论
    (二)不足与展望
参考文献
附录
后记(含致谢)
攻读学位期间取得的科研成果清单



本文编号：3784240