基于COSO-ERM框架的东方网络风险管理体系构建研究

发布时间：2023-04-11 22:31

　　如今的经济与科技正以惊人的速度改变着我们生存的社会,企业间的相互竞争也变得日益激烈,众多行业正逐渐从供给短缺走向供给过剩,其中制造业表现最为突出,因此很多企业开始选择战略调整以应对激烈的竞争环境。企业期望在能保持原有业务继续赢利的同时,可以寻找到新的切入点进入其他行业。越来越多的企业开始进行制定战略目标和实施战略计划,但是在制定战略目标和战略实施时势必会为企业带来一些风险,而这些风险则会阻碍企业的发展。作为本文研究对象的东方网络从制造业经战略转型进入文化传媒行业已历经几载,又逐渐开始迈进文旅产业和医疗健康产业,其实施了一系列的战略转型却为企业带来了各种风险。同时,COSO于2017年颁布了最新的ERM框架,该框架将风险管理定位为可以提升企业的价值和绩效,强调将风险管理嵌入到企业管理业务活动和核心价值链中,可以满足企业更高层次的需求。这也是一种全新的风险管理视角,因此本文将以全新的COSO-ERM框架作为理论基础对十分具有代表性的东方网络进行构建风险管理体系的研究。本文总共分为六大部分,各部分主要内容如下:第一部分是绪论,详细阐述了本文的研究背景、研究意义、COSO-ERM框架的研究现状...

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第一部分 绪论
    一、研究背景和意义
        (一) 研究背景
        (二) 研究意义
    二、ERM框架的研究现状
        (一) ERM在总体层面实施的相关研究
        (二) ERM在细分行业实施的相关研究
        (三) ERM实施效果的相关现状
        (四) 文献评述
    三、研究框架和研究内容
        (一) 研究框架
        (二) 研究内容
    四、研究方法与创新点
        (一) 研究方法
        (二) 创新点
第二部分 风险管理的相关理论
    一、相关概念的界定
        (一) 风险的概念
        (二) 企业风险管理的概念
        (三) 全面风险管理的概念
    二、2004版和2017版COSO-ERM的比较
        (一) 框架的变化
        (二) 内容的变化
第三部分 东方网络及其风险现状
    一、东方网络基本概况
        (一) 公司简介
        (二) 业务情况
        (三) 战略历程与布局
    二、东方网络面临的主要风险
        (一) 市场风险
        (二) 战略风险
        (三) 财务风险
        (四) 经营风险
第四部分 东方网络风险管理问题分析
    一、总体层面风险管理问题分析
        (一) 组织架构未能突出风险管理的效用
        (二) 不重视人才队伍建设
        (三) 战略目标制定缺乏风险管理意识
        (四) 企业风险管理文化缺失
    二、业务层面风险管理问题分析
        (一) 业务拓展迅速,关键岗位人员缺失
        (二) 各业务员工绩效考核和培训机制不合理
        (三) 沟通协调机制不足
        (四) 业务流程中的风险管理不足
第五部分 基于COSO-ERM框架构建东方网络的风险管理体系
    一、基于2017版COSO-ERM框架构建风险管理体系的适用性
        (一) 强调风险管理与战略的协同作用
        (二) 突出风险管理文化的作用
        (三) 将风险管理纳入业务流程
    二、东方网络风险管理体系构建的基本原则
    三、东方网络风险管理体系的具体构建
        (一) 风险治理和文化
        (二) 战略和目标设定
        (三) 执行风险管理
        (四) 风险信息、沟通和报告
        (五) 监控风险管理绩效
        (六) 风险管理体系构建小结
第六部分 结论与展望
    一、研究结论
    二、研究局限及展望
附录
参考文献
后记



本文编号：3789876