混合风险管理(HRM)的使用分析——以渣打银行为例

发布时间：2023-04-26 00:50

　　以渣打银行的风险管理为例,解读了混合风险管理方法HRM的使用过程,其中两大主要模块分别是分层全息建模HHM——用以识别风险来源,企业风险管理ERM——用以分析企业内部风险,在ERM中,介绍了常用工具RFRM,为风险打分评估,提出相应对策。

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 风险管理方法论的背景知识
    1.1 分级全息建模(HHM)
    1.2 企业风险管理(ERM)
    1.3 混合风险管理(HRM)
2 混合风险管理实例——以渣打银行为例
    2.1 识别行业风险(HHM)
        2.1.1 银行业简介
        2.1.2 实施HHM
        2.1.3 行业主要风险
    2.2 企业风险管理(ERM)
        2.2.1 识别企业风险
        2.2.2 风险过滤和管理RFRM
        2.2.3 风险分类
    2.4 管理风险
3 局限与改进
    3.1 混合风险管理法的局限
    3.2 可以改进的地方
        (1)建立健康的风险管理文化是渣打银行实施企业风险管理的基础。
        (2)渣打银行应考虑所有影响其运作的因素,并建立系统的风险识别流程。
        (3)渣打银行应建立企业风险管理信息系统。
4 结语



本文编号：3801400