石油顶驱制造项目风险管理研究——以L公司500t石油顶驱项目为例

发布时间：2023-04-29 21:22

　　在石油工程中,石油设备制造是重中之重。顶驱是石油设备核心工程,其制造一旦出现风险,将会给整个石油工程项目造成较大的损失。基于此种情况,石油顶驱制造项目的风险管理就显得尤为重要。运用层次分析法与模糊综合评价法评估识别出的风险,从资金、技术、安全、管理、社会5个方面提出风险应对措施及监控方法。

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【文章目录】：
0 引言
1 石油顶驱制造项目风险评价模型构建
    1.1 石油顶驱制造项目概述
    1.2 石油顶驱制造项目常见风险识别
        1.2.1 技术风险
            (1)技术开发风险。
            (2)技术创新风险。
            (3)技术落后风险。
        1.2.2 社会风险
            (1)政治环境和政府公共政策风险。
            (2)需求变化风险。
            (3)同种项目竞争风险。
        1.2.3 资金风险
            (1)经济环境风险。
            (2)预算失误风险。
            (3)物价上涨风险。
        1.2.4 管理风险
            (1)大型设备使用和管理不规范。
            (2)设备制造质量管理不严格。
            (3)项目作业进度管理不当。
            (4)人员变动风险。
        1.2.5 安全风险
            (1)自然气候风险。
            (2)漏电风险。
            (3)突发危险物品坠落。
            (4)化学用品爆炸。
            (5)海上作业风险。
    1.3 石油顶驱制造项目风险评估
        1.3.1 指标权重的确定
        1.3.2 风险评价等级划分
        1.3.3 模糊风险综合评价
            (1)确定评价指标和评价等级:
            (2)构造评价矩阵,确定权重:
            (3)确定指标权重(同上层次分析)。
2 实例分析
    2.1 L公司500t石油顶驱制造项目
    2.2 L公司500t石油顶驱制造项目风险评估
        2.2.1 构建风险评价结构体系,模糊因素集,模糊评价集
        2.2.2 建立判断矩阵
            (1)第一层指标权重的确定,见表5。
            (2)第二层指标权重的确定
        2.2.3 确定单因素评价结果
        2.2.4 模糊综合评价
            (1)单级模糊综合评价。
            (2)二级模糊综合评价。
        2.2.5 总结评价结果
3 L公司500t石油顶驱制造项目风险应对与监控
    3.1 L公司500t石油顶驱制造项目风险应对基本措施
    3.2 L公司500t石油顶驱制造项目风险监控方法
4 结语



本文编号：3805766