GACC并购MZQH风险管理案例研究

发布时间：2023-05-10 20:09

　　近年来,汽车行业迅猛发展,自2010年全国汽车产销破1000万辆以来,短短7年时间,汽车产销预计约为2940万辆,而2016年全国汽车零售额为40372亿。汽车产业俨然已经发展成为一个超过四万亿规模的国民经济支柱产业。振兴计划确定的四大四小汽车集团,GQJT和集团之下各个板块也都开启了业内并购整合的业务,并持续至今。企业并购是随着经济的持续增长,进行重新资源配置的一种经济现象,是企业发展到一定阶段后再次成长的一种重要方式。本文从并购方的角度出发,以GACC收购MZQH案例的风险管理为研究对象,采用系统分析、演绎推理和比较分析等方法,详细阐述了此次并购的风险管理过程,并就本案例并购风险管理中存在的问题及其原因做了深入分析,最后从案例中提炼出几点并购风险管理的启示,以期对此后的企业并购风险管理活动提供借鉴。本论文总共分为四部分:首先是介绍论文撰写的大概情况,包括案例选题的背景和意义,并购风险文献综述(包括国内外理论研究的现状),论文框架,研究方法。接着介绍案例的基本情况,对并购涉及的两家公司进行了简单的介绍,并从并购动因、并购过程风险管理措施、结果等方面,详细介绍了整个案例的并购风险管理过...

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 选题背景和研究意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 论文框架与研究方法
        1.3.1 论文框架
        1.3.2 研究方法
第二章 案例介绍
    2.1 概述
    2.2 并购方简介
        2.2.1 基本情况
        2.2.2 发展历程
        2.2.3 组织体系
    2.3 被并购方简介
        2.3.1 基本情况
        2.3.2 发展历程
        2.3.3 组织体系
    2.4 并购动因
    2.5 并购过程与结果
        2.5.1 并购前的情况
        2.5.2 并购中的情况
        2.5.3 并购后的情况及结果
    2.6 本章小结
第三章 案例分析
    3.1 并购风险管理存在的问题
        3.1.1 并购前风险管理存在的问题
        3.1.2 并购中风险管理存在的问题
        3.1.3 并购后风险管理存在的问题
    3.2 并购风险管理存在问题的原因分析
        3.2.1 并购前风险管理问题的原因分析
        3.2.2 并购中风险管理问题的原因分析
        3.2.3 并购后风险管理问题的原因分析
    3.3 本章小结
第四章 案例启示
    4.1 清晰的战略定位并掌握并购主导权
    4.2 深入全面的尽职调查
    4.3 提前部署的风险管理
    4.4 科学高效的全面整合
    4.5 预先设定退出通道
    4.6 本章小结
结论
参考文献
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
附件



本文编号：3813425