M公司本地化项目的风险管理研究

发布时间：2023-08-30 01:27

　　M公司是一家德资家族企业,其本地化项目由于诸多原因导致进度延期,质量事故和成本超支等问题。如何识别并管理本地化项目的风险,制定应对方案对M公司来说具有极其现实及重要的意义。本文针对M公司面临的本地化项目风险管理问题进行分析研究并以MQB-B ESCL本地化项目进行实例验证,希望对企业的项目管理,决策制定,风险应对提供参考。文章主要完成了以下内容:1.对M公司本地化项目进行现状调查,发现了项目开发过程存在五种风险源。提出了包括风险识别,风险评估及风险应对的风险管理方案。2.对MQB-B ESCL本地化项目的五大风险源及其包含的子风险源进行了分析,运用WBS工作分解法对项目开发流程进行了工作任务分解,组织项目小组运用头脑风暴法逐一识别对开发过程中存在的潜在风险,整理出了包含74项风险因素的风险识别清单。3.组成专家小组通过专家评分法对风险清单的风险因素进行了评估从而归纳出重大风险因素,利用AHP层次分析法构造四层递阶模型,对重大风险的权重进行了计算,按照权重计算结果对本地化项目的两种方案进行了层次总排序,并据此给项目提供方案决策。4.根据案例的实际情况制定了重大风险的应对策略,协助项目组在...

【文章页数】：89 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 选题背景及课题意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 选题意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 本文中的研究内容
第二章 M公司本地化项目的现状分析
    2.1 M公司产品线及项目开发流程
        2.1.1 M公司的产品线
        2.1.2 项目开发流程
    2.2 本地化项目的现状分析及风险管理方案
        2.2.1 本地化项目的现状调查
        2.2.2 风险管理方案
    2.3 本章小结
第三章 M公司本地化项目的风险识别
    3.1 风险源分析
        3.1.1 技术风险
        3.1.2 财务风险
        3.1.3 管理风险
        3.1.4 政治风险
        3.1.5 自然风险
    3.2 风险识别方法
    3.3 MQB-B ESCL本地化项目的风险识别
        3.3.1 MQB-B ESCL本地建线项目简介
        3.3.2 项目团队架构
        3.3.3 WBS工作任务清单
        3.3.4 风险识别
    3.4 本章小结
第四章 M公司本地化项目的风险评估
    4.1 风险评估的目标和方法
        4.1.1 风险评估的目标
        4.1.2 风险评估的方法
    4.2 MQB-B ESCL本地化项目风险的定性评估
    4.3 MQB-B ESCL本地化项目重大风险的AHP评估
        4.3.1 构造层次模型
        4.3.2 层次评分表格
        4.3.3 风险因素权重计算
        4.3.4 C层次总排序
        4.3.5 方案层D总排序及方案决策
    4.4 本章小结
第五章 M公司本地化项目的风险应对
    5.1 风险应对方法
    5.2 MQB-B ESCL本地化项目的风险应对方案
        5.2.1 风险应对策略选择
        5.2.2 承担风险策略
        5.2.3 回避风险策略
        5.2.4 减轻风险策略
        5.2.5 预防风险策略
        5.2.6 转移风险策略
    5.3 项目总结与分享
    5.4 本章小结
第六章 总结与展望
    6.1 本文总结
    6.2 展望
参考文献
致谢
攻读硕士学位期间发表的学术论文



本文编号：3844665