DC公司ERP项目实施风险管理研究

发布时间：2024-01-08 18:01

　　当下世界范围内,企业竞争的核心已经向管理能力和供应链完整性转变。因此,这两方面的能力也成为了衡量企业综合实力的关键,而企业信息化水平也间接决定了自身发展状况。ERP的作用和管理思想为越来越多的企业领导所认可,被大大小小的企业所应用。ERP项目具有实施难度大、周期长和涉及面广的特点,在实际应用中,大多数的企业缺乏对ERP项目特点的了解,忽视了对ERP项目风险的管理,往往导致项目的失败。目前我国对于ERP项目风险的研究,还没有形成一套科学、规范、完整的管理体系,缺乏有效控制项目风险的策略,企业在ERP实施的过程中成功率较低。本文以DC公司为对象,分析了ERP项目风险的全过程管理。首先,对当下我国的ERP发展状况进行了简单的介绍,并且指出了当下我国ERP项目实施成功率低的现状,提出了研究的背景。其次,对ERP和项目风险管理的相关理论进行了描述,并对国内外ERP风险管理研究现状进行了综述,了解风险管理的最新动态。第三,着重分析了其ERP项目实施的背景、目标、建设要求和实施规划等。第四,结合DC公司项目实施实际情况,对影响DC公司ERP项目实施成功的风险因素进行辨识归类,主要包括四个方面:软件风...

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

本文编号：3877389