浅析集团公司全面风险管理的现状及改进措施

发布时间：2024-02-04 07:38

　　无论何种类型的企业在纷繁复杂的市场活动中均会面临各种风险,而集团公司由于其具有较大的组织规模,较多的纵向管理层级,加之很多大型集团内各子公司地理位置不同,所处行业不同,面临的外部环境更为繁杂,各种风险的波动性和传导性相对于单体公司而言更加明显,这就要求集团企业更加强化内部控制、重视风险管理。近年来各集团公司在经营中也越来越认识到内部控制和全面风险管理对于公司健康良性发展以及提升竞争力的重要性,同时COSO《企业风险管理框架》和《中国企业内部控制规范体系》的出台和更新为大型集团公司的全面风险管理体系的构建在理论上提供了基础和依据。搭建有效的集团公司全面风险管理体系可以协助公司主动识别风险、评估风险和管理风险,减少运营的不确定性,但是在实践过程中也遇到了各种各样的问题和瓶颈,如何打通各个环节,构建完善的风险管理体系,对集团公司全面风险管理的建设意义重大。文章立足于集团公司全面风险管理的现状和存在的问题提出相应的改进方案。

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【文章目录】：
一、集团公司全面风险管理体系的搭建原则
    （一）应确保全面风险管理的目标与集团战略发展目标相一致
    （二）应确保全面风险管理体系可有效预测风险、定性定量地评估风险
    （三）成本效益原则
二、集团公司全面风险管理现状
    （一）风险意识薄弱，未形成全员风险意识
    （二）风险管理部门组织机构不健全
    （三）集团公司风险管理流程设计不科学
    （四）未有效利用信息系统搭建风险管理体系
三、加强集团全面风险管理的对策
    （一）统一集团风险文化，塑造具有风险价值观念的企业文化
    （二）制定统一的风险管理制度，强调执行力度
    （三）构建集团风险管理组织体系，明确各级部门职责分工
    （四）加强集团内部控制体系建设，完善内控工作流程
    （五）重视信息系统建设，完善风险管理体系
    （六）利用现代金融工具，丰富全面风险管理的手段



本文编号：3895462