物流企业运费支出风险管理探讨

发布时间：2024-02-17 22:47

　　资金一直以来都是企业流动性最强、也是风险控制最高的资产,还是企业各项生产运营活动中最为活跃和关键的资产。对物流企业而言,外协车辆运费支出是物流企业运费管理的重中之重。为了规范外协车辆管理,物流企业通过多项措施提高内控管理水平。本文以Z公司为例,指出随着政策环境愈加严格、"互联网+"、人工智能等技术促进信息共享程度和资源配置效率的提升,内控流程的重点工作将从事后集中要件审核向事中、事前全过程分散监督控制转移,并且提升处理效率,达到内部控制目标与运营效率的平衡。

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【文章目录】：
一、物流企业运费支出内控管理的现状
    (一)内控管理的主要环节
        1.车辆要求
        2.合同及价格审定
        3.资金支付审批内容
    (二)运费支出业务审批流程
二、主要问题
    (一)各环节流程长、办理效率难保障
    (二)执行力不强,个别环节流于形式
    (三)业务处理能力受限,不利于业务量拓展和业务形式变化
三、环境变化
    (一)政策环境愈加严格
    (二)企业成本控制压力空前
    (三)“互联网+物流”快速发展带动企业更新业务体系
四、改进建议
    (一)营造良好的内控文化氛围,强化落实责任的内控理念
    (二)构建有效的内控信息系统
    (三)调整内控重点,将事后集中资料审核转向事前事中分散监管
五、结语



本文编号：3901450