力合金控公司风险管理体系优化研究

发布时间：2024-02-26 00:51

　　在经济全球化和金融市场一体化趋势的推动下,金融市场机遇与竞争并存。在此背景下,以科技金融为主的深圳力合金融控股股份有限公司,从早期单一的担保业务,继而扩大到投资、担保、小额贷款等业务活动,以搭建“综合金融服务平台”,在发展的过程中,该公司将对风险管理的关注再一次提上日程。在理论知识和文献资料的基础上,本文审视了力合金控公司在风险管理中存在的问题和缺陷。问题和缺陷主要表现在风险管理制度陈旧、风控意识薄弱、信用评估手段有限、风控组织结构不合理以及业务风险审核的时间长等方面,进而提出了风险管理的总体思路和具体优化方案。总体的思路包括了战略目标和优化思路,具体优化方案主要表现在风险管理制度修正方案、风险管控组织结构优化、风险识别及计量改进方法、风险预警体系设计。为了实现这些优化方案,本文在最后提供了配套措施,包括风险管理文化的构建、人才优化措施、信息化平台的构建、内部监督以及绩效考核辅助措施。本文的创新之处主要体现在以下三个方面。第一、提出了风险管理的“四道防线”。这“四道防线”分别是执行与风险管理委员会、项目评审委员会、风险管理部门和业务部门。其中,执行与风险管理委员会是最高机构,评审委员会...

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2企业风险管理—整合框架结构图

论文作者：罗兰力合金控公司风险管理体系全面风险管理理论92年COSO委员会①发布了《内部控制—整合框架》之后，爆发了2年间的安然、世通丑闻，引起了世界对企业风险管理的重视，2发布《企业风险管理----整合框架》。这一制度一共包含目标、层个维度，其中目标细分为战略、经营....

图3风险评估图

论文作者：罗兰力合金控公司风险管理未来发展趋势，推断各事项对未来目标产生的影响，进而进一险因素。次是风险评估的技术和方法。险评估的技术和方法主要包括风险评估图法和“VaR”方法。险评估图法属于风险评估中的定性方法，从风险发生的可能性标的影响程度这两个维度来考虑。如下图3所....

图4力合金控公司的业务链条

院引领多家民营企业共同组建，以服务科技型中小微企业为己任，参照美国“硅谷银行”运营模式，以“股权”+“债权”的方式为企业提供股权投资、贷款担保、小额贷款、管理咨询等专业金融产品与服务，建立“投、保、贷”一体化的科技金融综合服务平台。（一）公司业务活动简介1、业务活动类别力合金控....

图5力合金控公司风险管控组织架构图

资料来源：内部资料图5力合金控公司风险管控组织架构图2、面临的风险种类分析力合金控公司的三项核心业务，其中规模最大的为担保业务，小额贷款和投资这两项业务次要。担保业务中，担保信用风险作为担保业务风险的一种重要表现形式，小额贷款业务的主要风险也是信用风险。力合金控公司的风险归结....

本文编号：3911090