IT项目开发中的风险管理探析

发布时间：2024-03-05 23:30

　　随着我国网络技术的发展,IT项目的发展领域也在不断扩大。但在我国的IT项目开发中,项目负责人主要根据个人的主观判断来对项目进行决策,不能依据客观现实出发考虑,导致IT成功运作的案例少之又少,而且项目开发效率低且价高,不能适时适量的满足消费者的需求。本文就是通过对IT项目在开发过程中存在的问题和经验,总结、分析IT项目开发中的风险管理方法,以达到对风险的预防和规避。

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【文章目录】：
一、什么是IT项目及目前状况
二、如何实施风险管理
    (一) IT项目的风险管理规划
    (二) IT项目的风险管理方法
    (三) IT项目的风险管理评估
三、IT项目中的风险种类
    (一) 技术系统风险
    (二) 成本风险
    (三) 进度与运营风险
四、IT项目中风险管理的对策
    (一) 完善精英技术团队的建立
    (二) 对项目进行风险管理计划
    (三) 建立风险审查的审计计划和应急计划
五、结语



本文编号：3920208