BM公司系统集成项目风险管理研究

发布时间：2024-05-22 04:00

　　随着时代的进步和经济的迅猛发展,人们越来越感受到了信息化的重要性,其间,信息化平台已经成功的融入到了人们的生活之中,也逐渐给人们的生活带来了便捷。在当今社会,信息系统集成的数量非常多,同时规模也非常大。信息系统集成是非常复杂的,因为它在技术上的更新是非常快的,鉴于此,这样就给项目带来很多不确定的风险,为了更好的解决和控制这些风险,那么企业所投入的成本也会相应的增加。在进行系统集成开发的过程中,依然面临着技术人员的流失、市场条件的变化和开发条件的变化等风险,想要让企业顺利的规避这些风险就需要适当的采取措施来缓解,这样才能让企业更好的发展。企业想要经营成功就离不开对企业风险的管理,加强对风险的管理能更好的避免项目的失败,所以基于这样的情况,企业进行系统的集成是非常有必要的,同样对企业风险进行控制也是非常有必要的,可以说,BM公司引进项目风险管理机制是十分紧迫的。本文基于对企业项目管理和风险管理的基本理论,同时结合信息系统的特点,针对系统集成中的风险进行深入研究,从风险的识别、分析、计划和监控四个方面出发,就如何进行风险管理做出了详细的分析。

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景及意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 论文框架
    1.4 研究方法及技术路线
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技术路线
    1.5 本章小结
第二章 项目风险管理简述
    2.1 风险管理概念基础
        2.1.1 风险和风险管理
        2.1.2 项目风险管理
    2.2 项目风险管理特点
    2.3 项目风险管理流程
    2.4 本章小结
第三章 BM公司系统集成项目风险管理研究分析
    3.1 研究对象简介
        3.1.1 BM公司主要业务领域
        3.1.2 BM公司组织架构
        3.1.3BM公司系统集成业务概况
    3.2 系统集成项目管理流程与组织
        3.2.1 系统集成项目实施流程
        3.2.2 系统集成项目管理组织
    3.3 系统集成项目风险识别与评估
        3.3.1 系统集成项目风险识别
        3.3.2 系统集成项目风险评估与分析
        3.3.3 系统集成项目的定性定量风险评估
    3.4 BM公司系统集成项目风险管理存在的问题
        3.4.1 忽视项目管理体系的建设及完善
        3.4.2 忽视人员因素对项目造成的风险。
        3.4.3 忽视工期超期对项目造成的风险
    3.5 本章小结
第四章 BM公司系统集成项目风险应对与监控
    4.1 系统集成项目风险应对原则
        4.1.1 促进项目风险管理科学化、合理化
        4.1.2 促进项目组织经营效益的提高
        4.1.3 提高资金使用效率
    4.2 系统集成项目风险应对措施
        4.2.1 建立完善标准化项目管理体系
        4.2.2 合理控制核心人员流失
        4.2.3 有效控制项目进度
        4.2.4 有效的应对评估的风险
    4.3 做好系统集成项目的风险监控
        4.3.1 风险再评估
        4.3.2 风险审计
        4.3.3 技术绩效衡量
        4.3.4 变差和趋势分析
        4.3.5 储备金分析
    4.4 本章小结
第五章 总结与展望
参考文献
致谢



本文编号：3980365