基于战略地图视角下企业内部风险管理控制的研究——以S公司为例

发布时间：2024-05-25 01:29

　　随着管理会计工具研究的不断深入,企业逐渐开始运用工具进行内部管理活动。战略地图作为新型会计工具,基于平衡计分卡的方法,将企业战略可视化,提高和建立战略优势,提高企业绩效。推动战略地图在企业内部风险管理控制的应用,不断加强企业风险管理能力。故本文将基于战略地图视角,以视频上市S公司为例,探究企业内部风险管理控制机制创新升级,提高企业效益。

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【文章目录】：
一、相关概念
二、S公司风险管理现状
    (一) S公司现状
    (二) S公司风险管理存在的问题
        1. 内部控制不完善
        2. 内部监督不完善
        3. 企业盲目扩张
三、基于战略地图的分析
    (一) 财务方面
    (二) 内部流程方面
    (三) 客户方面
    (四) 学习与成长方面[3]
四、总结



本文编号：3981504