中央企业“两金”风险管理研究——以NZ公司为例

发布时间：2024-06-01 12:51

　　企业应收贷款和存贷"两金"占比过高,实质是由于风险管理不当造成的,具体表现在"两金"管理意识、管理机制的缺失。文章以NZ公司为例,分析其"两金"管理中存在的风险和问题,有针对性地提出"两金"风险管理的对策建议,并从外部环境、发展理念、管理体系、监督体系和考核体系等五个方面,专门针对中央企业"两金"占用问题提出了综合性的解决方案。

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【文章目录】：
一、中央企业“两金”管理存在的主要风险
二、中央企业“两金”风险管控问题改进建议
    （一）在风险管控体系方面，构建“两金”管理的三级风险管控体系
    （二）在制度建设方面，建立和完善一套规范、稳定的两金管理制度体系
    （三）在业务管控方面，加强采购需求和采购控制
    （四）在信息化建设方面，加快推进“共享化”建设，加强各部门间的沟通协作
    （五）资产处置方面，针对已形成的积压库存，及时、合理制定再利用或报废处理方案
    （六）在管理职责方面，明确应收款项管理责任，实行“谁经办、谁负责回款”的终身管理责任制
    （七）在财务会计体系建设方面，夯实应收款项基础管理，加强对应收款项回收情况的分析和利用
三、中央企业“两金”占用的综合治理方案
    （一）贯彻新发展理念，平衡好短期与长期、规模与“两金”占用关系
    （二）抓住市场这一“牛鼻子”，有助于从根本上解决“两金”问题
    （三）持续加强组织领导，科学制定“两金”压控目标
    （四）构建多部门联动、协同、闭环高效的“两金”管理机制
    （五）在考核和追责方面，加强“两金”的评价考核体系



本文编号：3985918