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企业物流外包的风险评估和控制研究

发布时间:2017-07-04 14:09

  本文关键词:企业物流外包的风险评估和控制研究


  更多相关文章: 物流外包 风险矩阵 风险评估 风险控制


【摘要】: 物流外包源于企业核心竞争力理论在实践中的应用。实践证明,物流外包以其能降低运作成本、强化核心竞争力、加速组织重构、提高企业的反应速度等优点迅速成为一种新的企业经营战略。但同时企业物流外包也面临着诸多的风险,如果外包企业对于物流外包过程风险不能很好地分析、评估并加以控制,那么外包企业不仅不能从物流外包中获益,还有可能面临难以估量的损失。因此,如何对物流外包过程中存在的各种风险进行识别、分析、评估和控制是十分有意义的研究课题。 本文首先总结与评述了国内外关于风险基本理论、业务外包风险和物流外包风险的研究现状;其次,运用委托代理理论和交易成本理论对物流外包机理进行深入的剖析,详细分析了外包决策和外包执行两个阶段的风险,从外包企业、物流服务提供商和外包交易三个方面构建了物流外包风险分析框架模型。在此基础上,引入结构化的风险矩阵和Borda值方法,设计并建立物流外包风险评估体系,并结合大规模问卷发放的实证调研数据,对企业物流外包风险进行了评估。最后,结合风险矩阵评估的结果,对企业物流外包中的风险因素进行排序,得出其中物流外包的关键风险,提出相应方法和策略对关键风险进行控制,使得外包风险管理计划的制定更具有针对性、准确性和有效性,为企业的风险决策提供了基础依据,并对现实中监控和降低物流外包中的风险具有参考价值。
【关键词】:物流外包 风险矩阵 风险评估 风险控制
【学位授予单位】:华中科技大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2006
【分类号】:F253
【目录】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-8
  • 1 绪论8-12
  • 1.1 研究背景8-9
  • 1.2 研究目的与意义9
  • 1.3 研究思路及方法9-11
  • 1.4 论文结构及主要内容11-12
  • 2 文献综述12-23
  • 2.1 风险基本理论12-15
  • 2.2 业务外包风险研究15-19
  • 2.3 物流外包风险研究19-21
  • 2.4 本章小结21-23
  • 3 物流外包风险评估的理论模型23-38
  • 3.1 物流外包两阶段过程23-24
  • 3.2 物流外包两阶段风险因素分析24-31
  • 3.3 物流外包风险评估体系31-35
  • 3.4 理论模型的确定35-38
  • 4 调查问卷的设计与分析38-47
  • 4.1 调查问卷的设计38-40
  • 4.2 调查结果的描述性统计40-45
  • 4.3 调查结果的因子分析45-47
  • 5 物流外包风险评估实施与关键风险控制47-61
  • 5.1 基于调查结果的物流外包风险评估47-49
  • 5.2 物流外包风险控制模型49-51
  • 5.3 机会主义风险控制51-58
  • 5.4 监控风险控制58-61
  • 6 总结与展望61-63
  • 6.1 全文总结61-62
  • 6.2 研究展望62-63
  • 致谢63-64
  • 参考文献64-68
  • 附录1 企业物流外包风险评估调查问卷68-71
  • 附录2 攻读硕士学位期间发表的学术论文71-72
  • 附录3 攻读硕士学位期间参与的科研项目72

【引证文献】

中国期刊全文数据库 前4条

1 戴志勇;;中小企业物流外包风险分析[J];企业技术开发;2012年05期

2 杨柳;;企业物流外包风险浅析与控制策略研究[J];商;2013年08期

3 刘永胜;刘萍萍;;企业物流外包风险研究述评[J];中国流通经济;2008年11期

4 罗兰;;跨国企业物流业务外包的风险研究[J];中国商贸;2011年31期

中国硕士学位论文全文数据库 前9条

1 葛运娟;基于风险传导模型的物流外包风险评估方法研究[D];华东理工大学;2011年

2 胡哲;基于物流外包风险评价体系下的企业控制策略研究[D];湖北工业大学;2011年

3 于清;金融服务外包的风险评估研究[D];北京工商大学;2010年

4 张洁;基于WNN的企业物流外包风险预测研究[D];河北工程大学;2009年

5 徐新燕;基于风险矩阵法的物流外包风险评估[D];天津师范大学;2012年

6 李营;工程建设中的物流外包风险控制研究[D];中国海洋大学;2012年

7 龚朝银;汽车零部件中小企业物流外包风险防范与控制研究[D];湖南大学;2012年

8 张腾;大型公共体育场馆服务外包风险与控制机制研究[D];宁波大学;2012年

9 轩慧慧;航运企业物流战略联盟的风险评价研究[D];武汉理工大学;2012年



本文编号:518066

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