硕士论文-软件项目风险识别及评价模型研究(pdf80页)

  本文关键词：软件项目风险识别及评价模型研究，由笔耕文化传播整理发布。

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东南大学硕士学位论文第三章软件项目的风险识别在本文中将软件项目的风险分解结构定为3层进行识别。3．3．4确定软件项目风险驱动因子一旦风险分析体系的主要风险要素、层次确定以后，在确保主要风险要素完全覆盖风险源的前提下，对第三、第四层次的风险驱动因子进行识别。在这个阶段，可以采用常规的风险识别方法和工具，如头脑风暴法、德尔菲法、风险识别检查表法、政策分析法、制式表格法、风险列举法等方法，并在以往的经验基础上，通过与相关部门及专家密切合作、交换意见，对各个风险要素进行识别。以此为基础，通过把已经识别的风险驱动因子细分到风险分析体系的最低层，确保风险分析体系的结构化闭。由于软件项目的特殊性使软件项目呈现出超出普通项目的不确定性及可变性，即软件项目开发进度和质量都很难估计和度量，生产效率也难以预测和保证，其开发过程中的各种风险比普通项目更加难以预见和控制。所以进行风险识别时采用“风险条目调查表”，利用一组提问来帮助项目风险管理者了解在项目和技术方面有哪些风险。在“风险条目调查表”中，列出所有可能的与每一个风险因素有关的提问，使得风险管理者集中来识别常见的、已知的和可预测的风险，如产品规模风险、依赖性风险、需求风险、管理风险及技术风险等。“风险条目调查表”可以以不同的方式组织，通过判定分析或假设分析，给出这些提问确定的回答，就可以帮助管理或计划人员估算风险的影响。识别软件项目风险驱动因子时，主...

东南大学硕士学位论文第二章软件项目风险管理综述7、项目沟通管理项目沟通管理的目的就是确保及时、正确地产生、收集、发布、存储和最终处理项目信息所需的过程。项目沟通管理由以下过程组成：沟通计划编制——确定项目干系人的信息需求和沟通需求，何人，在何时，需要何种信息，以及信息的提供方法。信息发送——项目干系人可以及时得到所需要的信息。绩效报告——收集并发布绩效信息，包括状况报告、进度测量和预测。管理收尾——产生、收集和发布阶段定型或项目完成的信息。8、项目风险管理项目风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的过程。项目风险管理涉及的主要过程为：风险识别——确定可能对项目造成影响的风险，并把每一风险的特性编制成文档。定性风险分析——对风险与状态对项目目标造成的影响进行定性分析。定量风险分析一一测量风险的概率及后果，并估计他们对项目目标造成的影响。风险应对计划编制——采取措施、应用技术来提高成功的机会，减少风险对项目目标造成的威胁。9、项目采购管理项目采购管理指从执行组织以外获得货物和服务的过程。是对项目风险进行识别、分析和应对的过程。项目采购管理涉及的主要过程为：采购计划编制——决定何时采购何物。询价计划编制——编制产品需求和确定潜在的来源。询价——依据情况获得报价、投标或建议书。供方选择——选择潜在的卖方。合同管理——管理与卖方的关系。合同收尾——合同的完成和解...

东南大学硕士学位论文第二章软件项目风险管理综述图2．3．3Charette软件项目风险管理体系charette体系从结构上和Boehm体系非常类似，，只是用词上有所不同，两者最大的不同就是charette体系认为风险管理是一个不断反复循环的过程，因此其六个步骤的关系应当是相互重叠并交错反复的，而不是继起的关系。同时，Chare认识到风险的投机性，从步骤上强调了对组合风险的评价，但是对如何获得单一风险估计值，还缺乏可行的手段和措施，在实践上还无法看到真正的效用。同时在考虑风险因素的效用问题上，只考虑到目标效用，没有对项目参与双方人的因素进行详细的研究。3、sEI体系sEI作为世界上著名的旨在改善软件工程管理实践的组织，在软件项目风险管理方面作了大量的工作。sEI通过对政府和IT行业的调查，于1999年前后分别以技术报告和手册等形式公布了基于分类的风险辨识(TBQ)、连续风险管理(CItM)、软件风险评估(SRE)、软件风险管理一能力成熟度模型(RM—CMM)和团队风险管理(TRM)。SEI风险研究的两大贡献是风险管理范例和以风险分类为基础的调查表。SEI风险管理方法的整体思想是以风险范例、风险分类法、风险门诊为基础，以风险调查问卷(Taxonomy—BasedQuestio衄aire)为基本手段，依托软件风险评估过程(softwareRiskEⅦ1uation)，贯彻持续风险管理(...

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