装备制造企业物流外包风险管理研究(89页)

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装备制造企业物流外包风险管理研究

摘要:物流外包已成为装备制造型企业的重要发展趋势之一。而风险

管理作为装备制造型企业物流外包管理的一个重要组成部分,由于内

涵丰富、内容广泛、方式多样化,已经对装备制造型企业的整体管理

产生深刻而广泛的影响。研究装备制造型企业物流外包风险的识别、

评价,分析物流外包的风险控制、风险监控及装备制造企业物流外包

风险管理中的外包商选择,具有一定的理论和实践意义。

本文以装备制造企业物流外包风险管理为研究对象,在前人研究

的基础上,针对我国装备制造企业物流外包风险的实际特点,利用文

献分析法、专家访谈法、管理决策分析方法、定性分析与定量分析相

结合的方法,按照“风险的评价——风险的控制——风险管理中的外

包商选择”这样一个合乎逻辑的过程展开,层层递进,较系统、全面

地研究了我国装备制造企业物流外包风险的评价、控制及其外包商选

择。

首先,本章从装备制造企业发展现状及运行状况的分析出发、探

讨了风险管理理论、企业物流外包相关理论、代理理论、实物期权理

论、控制论。这些内容共同构成了装备制造企业物流外包风险管理研

究的理论基础。

其次,从掌握我国装备制造企业发展现状及运行状况分析出发,

把握装备制造企业物流外包的风险点,讨论了装备制造企业物流外包

风险识别的相关内容,接着对装备制造企业物流外包的风险的识别方

法进行讨论,在此基础上,对装备制造企业物流外包的风险进行了的

识别,最后应用FAHP对装备制造企业物流外包的风险识别进行了实

证分析,根据实证分析结果,可以看出各个风险因素对装备制造企业

物流外包的风险的权重大小依次是信息不对称风险、法律制度风险、

决策风险、宏观经济环境风险等。

第三,本文根据企业物流外包风险的实际情况,建立了装备制造

企业物流外包和风险评价框架。运用系统工程的解释结构模型(ISM)

方法对装备制造企业物流外包风险结构进行了实证分析。研究表明装

备制造行业中有很多物流的外包不成功,主要原因是通过一个四级的

递接层次结构的主要因素构成。对其中的现象分析如下:在企业的最

底层缺少外包商的资金支持;第二层中导致装备制造企业物流外包失

败有很多直接性的因素;对于需求分析做的不是很准确,这样就会导

I

致在实施项目的过程中出现需求变更;装备制造企业的物流外包服务

水平达不到企业的需要;企业在项目的实施中需求不断发生变化。

第四,在对装备制造企业物流外包风险评价阐述的基础上,对

装备制造企业物流外包的风险控制进行了详细分析。运用实物期权理

论及委托代理理论对装备制造企业物流外包成本风险控制及企业物

流外包执行过程中的质量风险控制进行了分析。

第五,为了解决装备制造企业物流外包风险监控问题,本章首先

对装备制造企业物流外包风险监控指标体系进行了设计,接着对装备

制造业对物流外包风险的监控线进行确定,然后运用先进的分析方法

和分析手段,如广义规则挖掘方法对装备制造企业在物流外包风险监

控进行每一环节做出准确分析,以确保监控结果的准确性和有效性。

最后从完善装备制造企业物流风险监控方式和优化物流外包行业风

险和监控流程两个方面提出了装备制造企业物流外包风险监控对策。

第六,从分析外包商选择失误可能带来的风险入手,建立了外包

商选择的信息甄别模型。接着采用层次分析法和群决策聚类分析相结

合的综合方法建立装备制造企业物流外包风险管理中外包商能力评

价指标体系,通过问卷调查,得到装备制造企业物流外包商能力评价

指标的比较判断矩阵,通过矩阵计算,得到单个专家的评价指标权重;

通过模糊分析计算对该外包商进行综合评价。最后探讨了选择外包商

风险控制的机理:首先应正确了解企业本身和外包商的风险选择,其

次合理规划风险激励比例,第三与外包商签订的合约一定要选择合适

的。

总之,本文在吸收和借鉴物流外包风险管理方法理论的基础上,

将装备制造企业物流外包的风险管理分为风险评价、风险控制、风险

监控和进行外包商的选择探讨,并通过结构模型(ISM)、层次分析

法(AHP)和群决策聚类量化分析结果,尝试建立我国装备制造企业

物流外包的风险控制系统,这将对我国装备制造型企业物流外包风险

规避和防范方面提供一些理论和方法上的参考。

关键词:装备制造企业,物流外包,风险评价,风险控制