汇丰银行济南分行个人银行业务竞争战略研究
发布时间:2021-08-07 14:39
20世纪90年代中后期以来,国际银行业发展中一个重要的趋向是零售银行业务的重要性不断提高,零售银行业务的重要性日益提高成为当今国际知名跨国银行公司商业银行业务发展中的一个显著特征。特别是随着中国进入经济持续高速增长的阶段,个人财富累积速度日益加快,富豪群体的规模日益庞大,促成了他们对延伸性资产管理服务的强劲需求,积极扩大高端个人银行业务包括私人银行业务成为驱动银行国际化、占领全球银行业制高点的动力。 本文通过对银行同业成功案例和汇丰银行济南分行个人银行业务的实践进行系统的分析,在借鉴成功经验的基础上,参考蓝海战略与竞争战略等相关文献,结合汇丰银行济南分行的内部资源与能力,运用宏观环境分析模型,SWOT分析法,价值链分析法,认为最适合汇丰银行济南分行的竞争战略是差异化竞争战略。 汇丰银行济南分行实施个人银行业务差异化竞争战略,主要通过产品和服务差异化来实现。归纳为树立卓越理财品牌形象,推进全方位差异化产品和拓展多元化服务渠道。产品的设计定位于高端客户,需要注重客户效益和风险控制,打造海内外一体化的差异化服务体系。 汇丰银行济南分行差异化竞争策略的成功实施需要从五个方面采取保障措施,分别是组织架构调整、制度流程改造、人才培养,信息系统和企业文化建设。
【学位授予单位】:山东大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2012
【分类号】:F832.2
本文编号:1769190
【学位授予单位】:山东大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2012
【分类号】:F832.2
文章目录
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 选题背景和意义
1.2 论文思路与结构
1.3 研究方法
1.4 分析工具
1.5 论文的创新点
第2章 理论与文献综述
2.1 个人银行业务概述
2.2 国内外研究现状
2.3 基本竞争战略
2.4 其他竞争战略理论
第3章 汇丰济南分行外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.2 行业环境分析
3.3 个人银行业务的发展机会
3.4 面临的威胁
第4章 汇丰济南分行内部资源与能力分析
4.1 有形资源
4.2 无形资源
4.3 能力分析
4.4 优势和劣势
第5章 汇丰济南分行竞争战略选择
5.1 汇丰济南分行战略定位
5.2 汇丰济南分行竞争战略的选择
5.3 汇丰济南分行竞争战略的确定
第6章 汇丰济南分行竞争战略实施
6.1 树立卓越理财品牌形象
6.2 推进全方位差异化产品
6.3 拓展多元化的服务渠道
6.4 实施全球性差异化服务
第7章 汇丰济南分行竞争战略实施的保障措施
7.1 认清发展形势,调整组织架构
7.2 优化业务流程,改善管理制度
7.3 关注员工成长,制定培养计划
7.4 源自客户需求,升级信息系统
7.5 秉承经典理念,营造企业文化
第8章 结束语
8.1 研究的主要结论
8.2 研究的缺陷与不足
主要参考文献
致谢
附录
学位论文评阅及答辩情况表
【参考文献】
相关期刊论文 前10条
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相关硕士学位论文 前1条
1 王娜娜;我国商业银行零售银行业务发展研究[D];暨南大学;2007年
本文编号:1769190
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