中国银行C分行基层员工激励机制研究
发布时间：2021-06-21 21:29
随着我国市场化程度的逐步加深和银行业对内对外开放程度不断扩大,银行业的竞争环境日益恶劣,竞争层次不断升级。2019年底国内银行业已有法人机构超过4000家,民营银行等中小金融机构还将继续涌现,各类金融和非金融机构纷纷进军银行业务。加之互联网金融的严重冲击,资金的融通、支付等活动越来越多地通过银行外体系进行,社会直接融资比例也在逐步提高,渠道脱媒和融资脱媒的步伐逐步加大,银行在金融体系中的重要程度降低。存款保险条例的实施也意味着国家不会再为银行的风险背书,银行躺着也能赚钱的时代彻底结束,当下正面临着生存和发展的巨大挑战。银行业的竞争已经由物力资本的竞争转向人力资本竞争。中国银行C分行作为一家国有大型股份制银行,网点较多,人员较杂。如想在剧烈的竞争中立于不败之地就必须重视人力资源管理,而激励机制作为人力资源管理的重要部分,起着不可或缺的作用。合理有效的激励机制能让员工负能量少,流失率低,积极性高,真正发挥主人翁精神,促使广大员工在实现发展目标的过程中,不断提高自身素质,实现自身价值。而目前中国银行C分行激励机制并不完善,对基层员工的激励效果不理想。近年来员工辞职率较高,满意度不断降低,制定...
【文章来源】：河北大学河北省
【文章页数】：56 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
中国银行C分行基层员工性别结构
河北大学硕士学位论文18359；专科以下学历164人。综合分析中国银行C分行基层员工，尤其是支行员工学历水平偏低。图3-3中国银行C分行基层员工学历结构3.2.3员工年龄结构从年龄角度看，截至2019年12月31日，中国银行C分行平均年龄在42岁，其中45岁以上282人；41岁到45岁137人；35岁到40岁109人；35岁以下员工278人。该行基层员工的平均年龄偏大，而且存在严重的断层现象。从以上数据可以看出该行36岁到45岁员工数量较少，这是由招聘机制不连续和网点数量变革导致。自1996年至2003年该行通过劳务派遣公司招录员工，这部分员工为临时性质。2004年中国银行秉承宁缺毋滥的思想宣布实施网点撤并策略，当年中国银行C分行要求每个县最多保留一个网点。有的县城经济发展欠佳，网点收益达不到要求，甚至取消了所有网点，例如献县、吴桥、孟村，当时采取撤并方案后都未能保留网点。撤并带来的最直接的后果便是裁员，矛头瞬间指向了这部分临时员工。据不完全统计当年裁员200余人，2004年至2008年中国银行C分行未进行人员招聘，直到2009开始通过校园招聘的方式招募大学生。如图3-4所示，中国银行C分行基层员工年龄分布出现两头多中间少的情况，35岁-45岁的员工人数较少。
第三章中国银行C分行基层员工激励机制现状19图3-4中国银行C分行基层员工年龄结构3.2.4员工岗位类别结构中国银行C分行基层员工岗位类别主要分为四种，分别为：技能操作类、产品营销类、专业技术类和后勤保障类。技能操作类岗位负责具体业务操作和办理，比如存取款和转账业务，主要包括支行综合柜员、分行运营控制部普通员工。产品营销类岗位负责各项产品和中间业务的营销工作，主要包括支行大堂经理、客户经理，分行个人金融部、公司业务部、风险管理部普通员工。专业技术类岗位包括支行反洗钱工作人员、国际结算从业人员、信息科技工作人员，分行财务管理部（要求必须具备中级会计师以上资格）、法律合规部（要求为本科以上法律专业或已通过司法考试）、信息科技部（要求本科以上计算机相关专业）、国际结算部（要求英语水平在大学六级以上）普通员工。后勤保障类岗位负责办公用品计划保管发放以及管理控制、公司职工的健康保障体系和环境卫生管理以及对接外部管理机构，如人民银行、政府、媒体，包括支行行政经理、办公室成员，分行综合管理部、人力资源部普通员工。3.3中国银行C分行激励机制现状中国银行C分行的激励机制有人力资源部门统筹管理，但是目前的现状为人力资源部并没有专人专职负责激励机制的制定和实施。且激励缺乏时效性、激励效果不佳、激励不能对全员产生作用。下面结合目前的具体激励方式，对其现状进行阐述。
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业激励机制及其完善策略[J]. 石鹏飞. 企业改革与管理. 2018(22)
[2]浅析激励机制在企业人力资源管理中的运用[J]. 谢雨虹. 河北企业. 2018(07)
[3]浅析当前国有企业人力资源管理中的激励机制[J]. 黄东华. 现代国企研究. 2018(12)
[4]中小企业员工激励机制现状探究及改善对策综述[J]. 刘迪. 智库时代. 2018(19)
[5]企业人力资源管理中的激励机制探讨[J]. 乔钥. 武汉商学院学报. 2017(06)
[6]论激励机制在企业人力资源管理中的应用[J]. 呼敏. 现代商业. 2017(25)
[7]企业激励机制的现状及其完善[J]. 周梁. 企业改革与管理. 2017(14)
[8]商业银行青年员工激励研究[J]. 李晓东. 现代金融. 2017(07)
[9]高管与员工:激励有效性之比较与互动[J]. 陈冬华,范从来,沈永建. 管理世界. 2015(05)
[10]基于总报酬模型的知识型员工激励因素研究[J]. 张再生,宁甜甜,王鑫. 东南大学学报(哲学社会科学版). 2014(02)
硕士论文
[1]DS公司激励机制优化策略研究[D]. 顾灵涛.上海外国语大学 2018
[2]工行陕西省分行员工激励机制研究[D]. 张金虎.西安理工大学 2017
[3]ZB公司员工激励机制研究[D]. 郭荣昌.西北大学 2017
[4]A制造公司新生代员工激励机制研究[D]. 宋春志.广东财经大学 2017
本文编号：3241437
【文章来源】：河北大学河北省
【文章页数】：56 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
中国银行C分行基层员工性别结构
河北大学硕士学位论文18359；专科以下学历164人。综合分析中国银行C分行基层员工，尤其是支行员工学历水平偏低。图3-3中国银行C分行基层员工学历结构3.2.3员工年龄结构从年龄角度看，截至2019年12月31日，中国银行C分行平均年龄在42岁，其中45岁以上282人；41岁到45岁137人；35岁到40岁109人；35岁以下员工278人。该行基层员工的平均年龄偏大，而且存在严重的断层现象。从以上数据可以看出该行36岁到45岁员工数量较少，这是由招聘机制不连续和网点数量变革导致。自1996年至2003年该行通过劳务派遣公司招录员工，这部分员工为临时性质。2004年中国银行秉承宁缺毋滥的思想宣布实施网点撤并策略，当年中国银行C分行要求每个县最多保留一个网点。有的县城经济发展欠佳，网点收益达不到要求，甚至取消了所有网点，例如献县、吴桥、孟村，当时采取撤并方案后都未能保留网点。撤并带来的最直接的后果便是裁员，矛头瞬间指向了这部分临时员工。据不完全统计当年裁员200余人，2004年至2008年中国银行C分行未进行人员招聘，直到2009开始通过校园招聘的方式招募大学生。如图3-4所示，中国银行C分行基层员工年龄分布出现两头多中间少的情况，35岁-45岁的员工人数较少。
第三章中国银行C分行基层员工激励机制现状19图3-4中国银行C分行基层员工年龄结构3.2.4员工岗位类别结构中国银行C分行基层员工岗位类别主要分为四种，分别为：技能操作类、产品营销类、专业技术类和后勤保障类。技能操作类岗位负责具体业务操作和办理，比如存取款和转账业务，主要包括支行综合柜员、分行运营控制部普通员工。产品营销类岗位负责各项产品和中间业务的营销工作，主要包括支行大堂经理、客户经理，分行个人金融部、公司业务部、风险管理部普通员工。专业技术类岗位包括支行反洗钱工作人员、国际结算从业人员、信息科技工作人员，分行财务管理部（要求必须具备中级会计师以上资格）、法律合规部（要求为本科以上法律专业或已通过司法考试）、信息科技部（要求本科以上计算机相关专业）、国际结算部（要求英语水平在大学六级以上）普通员工。后勤保障类岗位负责办公用品计划保管发放以及管理控制、公司职工的健康保障体系和环境卫生管理以及对接外部管理机构，如人民银行、政府、媒体，包括支行行政经理、办公室成员，分行综合管理部、人力资源部普通员工。3.3中国银行C分行激励机制现状中国银行C分行的激励机制有人力资源部门统筹管理，但是目前的现状为人力资源部并没有专人专职负责激励机制的制定和实施。且激励缺乏时效性、激励效果不佳、激励不能对全员产生作用。下面结合目前的具体激励方式，对其现状进行阐述。
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业激励机制及其完善策略[J]. 石鹏飞. 企业改革与管理. 2018(22)
[2]浅析激励机制在企业人力资源管理中的运用[J]. 谢雨虹. 河北企业. 2018(07)
[3]浅析当前国有企业人力资源管理中的激励机制[J]. 黄东华. 现代国企研究. 2018(12)
[4]中小企业员工激励机制现状探究及改善对策综述[J]. 刘迪. 智库时代. 2018(19)
[5]企业人力资源管理中的激励机制探讨[J]. 乔钥. 武汉商学院学报. 2017(06)
[6]论激励机制在企业人力资源管理中的应用[J]. 呼敏. 现代商业. 2017(25)
[7]企业激励机制的现状及其完善[J]. 周梁. 企业改革与管理. 2017(14)
[8]商业银行青年员工激励研究[J]. 李晓东. 现代金融. 2017(07)
[9]高管与员工:激励有效性之比较与互动[J]. 陈冬华,范从来,沈永建. 管理世界. 2015(05)
[10]基于总报酬模型的知识型员工激励因素研究[J]. 张再生,宁甜甜,王鑫. 东南大学学报(哲学社会科学版). 2014(02)
硕士论文
[1]DS公司激励机制优化策略研究[D]. 顾灵涛.上海外国语大学 2018
[2]工行陕西省分行员工激励机制研究[D]. 张金虎.西安理工大学 2017
[3]ZB公司员工激励机制研究[D]. 郭荣昌.西北大学 2017
[4]A制造公司新生代员工激励机制研究[D]. 宋春志.广东财经大学 2017
本文编号：3241437
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