成诚公司绩效管理方案优化研究

发布时间：2021-07-17 13:02

　　近年来,经济形势严峻复杂,市场竞争环境发生了巨大变化,为抵御经济下行压力,企业必须增加自身竞争的韧性和潜力,所谓竞争韧性及潜力就是企业的内在软实力,包括科技创新、文化构建、质量提升、人才积累,而这些都离不开人的智慧。人力资源就是企业发展中最重要的潜在竞争力之一,而绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分,作为员工激励的重要途径,应作为课题被企业重点探究。目前虽然绝大多数企业已引进并施行绩效管理,但仍普遍存在问题,员工目标与企业目标存在偏离,正向激励性弱,从而导致绩效管理的作用无法充分利用。本文介绍了目标管理、关键绩效指标考核法、平衡计分卡法等相关基础理论,从理论层面了解绩效管理的最佳状态及实现最佳状态的方法。成诚公司业务背景复杂各异,员工绩效意识淡薄,随着业务量的快速增长,对员工业务能力及工作经验要求越来越高,绩效管理落后,及其所造成的影响也愈发明显。本文使用访谈、问卷调查等研究方法,并结合公司经营现状及属性特点,解析成诚公司绩效管理中存在的问题,例如绩效导向力弱、绩效考核维度不全面,绩效指标设计缺乏指标传承及连续性等问题。这些问题抑制了员工工作主动性和创造性,束缚了公司的生产力。为了成... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

成诚公司组织机构图

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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[2]国网SC供电公司绩效管理体系优化研究[D]. 游思语.郑州大学 2019
[3]A公司一线员工绩效管理方案优化设计[D]. 徐鹏.山东大学 2019
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本文编号：3288227