基于EVA的某县农村商业银行薪酬激励优化研究

发布时间：2017-08-02 18:04

  本文关键词：基于EVA的某县农村商业银行薪酬激励优化研究

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【摘要】：目前我国银行业金融机构主要包括大型商业银行、股份制银行、城市商业银行、政策性银行、农村金融机构,以及中国邮政储蓄银行和外资银行,金融市场竞争激烈。银行竞争力水平的高低与激励机制有着直接的关系。农村商业银行改制后能否在剧烈竞争中生存发展、能否适应金融市场的快速发展,与能否改善薪酬激励体系紧密相关。本文以某县农村商业银行薪酬激励为研究对象,探讨如何优化我国农村商业银行薪酬激励体系。首先以文字角度介绍某县农村商业银行薪酬激励以员工的行政职务级别为基准,根据级别赋予与其对应的工资系数,导致所得薪酬的差距缺乏合理性。再从负债管理、资产管理和资本管理三个方面比较评价薪酬激励发现本行绩效薪酬的不合理性。最后将农村商业银行与其他商业银行在薪酬结构与长期激励重视程度差异比较。结合以上三点,发现本行薪酬激励体系存在采用传统绩效评价指标失真、定位狭隘、过于注重短期绩效增长、员工对目前激励体系不满等问题。我认为有必要引入EVA对本行薪酬激励进行优化从而解决以上问题。针对以上问题,本文提出设定目标EVA奖金、设定绩效评价权重、建立EVA红利银行的方案对本行薪酬激励体系进行优化。银行达到目标EVA后,以其约定比例决定目标EVA奖金的量。结合海氏岗位评估法与个人绩效评价表设定绩效评价权重。以上两者计算的EVA奖金放入红利银行,以延期支付方式达到长期激励的效果。通过以上方案的提出,解决各层级银行员工激励不足、薪酬与绩效不挂钩的问题。薪酬激励问题的解决为促进我国农村商业银行经营效率和提升竞争力,实现银行稳定发展打下坚实基础。
【关键词】：EVA 薪酬激励 农村商业银行
【学位授予单位】：长沙理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F832.35
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章 绪言9-14
• 1.1 选题背景与研究意义9-10
• 1.2 国内外研究现状10-12
• 1.2.1 国内研究现状10-11
• 1.2.2 国外研究现状11-12
• 1.3 论文的研究思路及研究内容12-13
• 1.3.1 研究思路12-13
• 1.3.2 研究内容13
• 1.4 研究方法13-14
• 第二章 薪酬激励和EVA的相关理论14-21
• 2.1 薪酬激励的体系演变及设计方法14-15
• 2.1.1 薪酬体系演变14
• 2.1.2 薪酬激励设计方法14-15
• 2.2 EVA发展及其应用15-19
• 2.2.1 作为评价指标的EVA16-18
• 2.2.2 在激励机制中的EVA应用18
• 2.2.3 在管理体系中的EVA应用18-19
• 2.3 薪酬激励中引用EVA的必要性19-21
• 2.3.1 EVA能更好协调企业行为19
• 2.3.2 EVA能更好提高信息透明度19-20
• 2.3.3 EVA能有利于员工绩效评价的客观性20
• 2.3.4 EVA能减少代理成本20-21
• 第三章 某县农村商业银行现有薪酬激励体系及问题21-31
• 3.1 基于财务数据的某县农村商业银行现有薪酬体系分析及比较21-27
• 3.1.1 某县农村商业银行薪酬体系21-22
• 3.1.2 薪酬体系评价分析22-24
• 3.1.3 农商行与其他商业银行薪酬体系的比较24-27
• 3.2 某县农村商业银行现有薪酬激励体系存在的问题27-30
• 3.2.1 采用传统绩效指标评价失真27-28
• 3.2.2 传统绩效考核定位狭隘28-29
• 3.2.3 过于注重短期效益增长29
• 3.2.4 员工不满薪酬激励结果29-30
• 3.3 小结30-31
• 第四章 基于EVA的薪酬激励体系优化方案31-38
• 4.1 确定目标EVA奖金31-32
• 4.2 设定绩效评价权重32-36
• 4.3 建立EVA红利银行36-38
• 第五章 EVA优化薪酬激励体系应用38-45
• 5.1 普通员工薪酬优化效果40-42
• 5.2 中高管理层薪酬优化效果42-44
• 5.3 树立EVA价值管理银行文化44-45
• 结束语45-47
• 参考文献47-50
• 致谢50-51
• 附录51-53

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本文编号：610528