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湖南省农村信用社体制改革分析与对策研究

发布时间:2017-08-28 00:48

  本文关键词:湖南省农村信用社体制改革分析与对策研究


  更多相关文章: 农村信用社 体制改革 产权制度 对策


【摘要】:我国第二批深化农村信用社扩大改革试点的省份中就包括了湖南省,如何发挥农村信用社职能,支持“三农”发展,更好地服务于工商和中小企业,这就要求农村信用社完善农村信用社体制建设,继续深化改革。本文以湖南省农村信用社的6次改革为着力点,在分析和总结改革成果的经验和不足的基础上,继续明确农村信用社服务“三农”的成绩和目标,同时,也对领导管理体系、改革效率等的不匹配提出了整改要求。因此,本文通过对湖南省信用社的体制改革的分析,认为湖南省的农村信用社体制改革是具有实际意义,改革模式和改革成果均产生了比较明显的效果,但仍具有进一步改革和提升的空间和必要性,特别是在农信社的产权制度、法人结构、管理制度等方面面临的挑战和难点问题,提出筹建农村商业银行、完善法人治理结构、明晰产权制度、加强领导管理和转换经营机制的对策选择。
【关键词】:农村信用社 体制改革 产权制度 对策
【学位授予单位】:湖南农业大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F832.35
【目录】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-9
  • 第1章 绪论9-21
  • 1.1 选题背景、目的和意义9-10
  • 1.1.1 选题背景9
  • 1.1.2 选题目的和意义9-10
  • 1.2 湖南省农村信用社文献综述10-18
  • 1.2.1 国外信用社研究现状12-15
  • 1.2.2 国内信用社研究现状15-17
  • 1.2.3 小结17-18
  • 1.3 研究思路与方法18-21
  • 1.3.1 研究思路18-20
  • 1.3.2 研究方法20-21
  • 第2章 湖南省农村信用社的改革进程21-26
  • 2.1 湖南省农村信用社的改革进程21-23
  • 2.1.1 起步推广阶段(建国初期——1958年)21
  • 2.1.2 动荡停滞阶段(1958年——1978年)21-22
  • 2.1.3 恢复过渡阶段(1979年——1983年)22
  • 2.1.4 改革探索阶段(1983年——1996年)22
  • 2.1.5 改革攻坚阶段(19962003年)22-23
  • 2.1.6 深化改革阶段(2003年——至今)23
  • 2.2 取得的成果23-26
  • 2.2.1 服务三农目标坚定24
  • 2.2.2 产权改革取得成效24
  • 2.2.3 内部控制逐步健全24-25
  • 2.2.4 支农服务有效改善25-26
  • 第3章 湖南省农村信用社改革的现状分析26-36
  • 3.1 湖南省农信社体制改革的现状27-29
  • 3.1.1 机构改革使法人治理结构得以优化27
  • 3.1.2 技术改造完成了电子化平台转变27-28
  • 3.1.3 产权改革进一步明晰了产权关系28
  • 3.1.4 优化法人治理结构更贴近时代要求28-29
  • 3.1.5 支农服务支持力度更强劲29
  • 3.1.6 内部控制机制更科学规范29
  • 3.2 湖南省农信社体制改革存在的问题29-31
  • 3.2.1 产权不明晰,主体多元化30
  • 3.2.2 农信社法人治理结构有待完善30-31
  • 3.2.3 内控管理机制亟待加强31
  • 3.3 湖南省农信社体制改革中存在问题的原因31-36
  • 3.3.1 产权制度改革问题的原因探究32
  • 3.3.2 法人治理结构改革不完善的原因32-34
  • 3.3.3 内部人控制现象产生的原因34-36
  • 第4章 湖南省农村信用社体制改革结果的讨论与解释36-40
  • 4.1 湖南省农村信用社体制改革的成效36-38
  • 4.1.1 明晰产权36-37
  • 4.1.2 强化服务37
  • 4.1.3 理顺体制37-38
  • 4.2 湖南省农村信用社体制改革的不足之处38-40
  • 4.2.1 多级法人体制结构制约金融服务水平的提升38
  • 4.2.2 人才储备少影响农信社的抗风险能力水平38-39
  • 4.2.3 股权分散、管理落后阻碍法人治理结构的升级39-40
  • 第5章 深化湖南省农村信用社体制改革的建议40-44
  • 5.1 深化湖南省农村信用社体制改革的建议40-42
  • 5.1.1 坚持改革主导方向,谨慎选择体制改革路径40-41
  • 5.1.2 改革省联社组织形式,组建省级农村商业银行41
  • 5.1.3 加快构建省县两级法人体制,提高管理效能41-42
  • 5.2 深化湖南省农村信用社体制改革的保障42-44
  • 5.2.1 贴合湖南省农村信用社的实际情况,锐意改革42-43
  • 5.2.2 建立投资者、董事会、高级管理层的双向沟通渠道,有序改革43
  • 5.2.3 由上而下推进,大力改革43-44
  • 第6章 结论与展望44-46
  • 参考文献46-49
  • 致谢49-50
  • 作者简介50

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本文编号:746537

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