宁波都普特商品电子交易中心贵金属业务发展战略研究

发布时间：2017-09-01 16:22

  本文关键词：宁波都普特商品电子交易中心贵金属业务发展战略研究

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【摘要】：贵金属市场已经有上百年的历史发展,近年来随着避险投资市场需求增加,贵金属市场的交易活动日益活跃。中国人民银行也在为国内贵金属市场融入国际创造条件,推进藏金于民的战略,贵金属市场充满了投资魅力。目前全国大大小小的贵金属经营机构上千家,主要聚集在长三角、珠三角、环渤海等发达地区,行业内竞争非常激烈。但不可否认,贵金属交易作为一个新兴行业,仍处于发展初期和起步阶段,还存在政策环境不明朗、监管主体不明确、法律法规与市场发展不同步、行业标准不统一等问题,市场一度出现虚假宣传、频繁交易、代客理财等不良现象,影响了整个贵金属交易市场的持续健康发展。我国政府十分重视贵金属交易市场的健康发展,不断发文以清理整顿各种交易场所,防范金融风险。2011年国务院发布《关于清理整顿各类交易场所切实防范金融风险的决定》,2014年央视3.15晚会曝光了现货白银黑平台,催化了监管机构对贵金属交易所的整改。在这种贵金属行业乱象丛生、竞争激烈、政府大力清理整顿、社会接受度不明朗的背景下,都普特该如何才能突破重围、引领行业发展是公司必须考虑的问题。由此笔者以都普特贵金属发展战略为切入点,在了解了贵金属现货交易、做市商制度、竞价撮合制度、风险管理理论、内部控制理论之后,对贵金属行业的外部环境进行了详细的分析。在了解了外部环境中的机会和威胁后,笔者对都普特内部的发展历史、组织构架、企业文化、交易品种、相关会员以及在发展中存在的优势和劣势进行了分析总结。整体而言,行业内的威胁因素正在逐渐得到改善,而都普特自身的劣势也是可以通过培训、高校合作、品牌培养等改善和克服的,因此本文指出都普特的总体发展战略是扩张性的拓展战略,然后笔者创造性的指出战略的实施是靠“开拓与客户共赢的合法合规的创新性业务模式”、“搭建平台‘桥’、建立国际清算通道”等路径实现的。最后本文为都普特贵金属业务发展战略的实施指出了“打造贵金属产业共赢生态圈”、“加强渠道拓展,采用线下线上相结合的推广策略”、“建设都普特投资者保护体系”等切实可行的措施,同时提出“优化人力资源体系,注重人才培养”“建立量化智能风控体系”为战略保障措施。本文的研究内容不仅仅对都普特贵金属未来的发展提供实质性帮助,对同行业其他现货交易所的发展也有借鉴意义。
【关键词】：贵金属 现货交易所 共赢模式 “桥”平台 发展战略
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F832.39;F272
【目录】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 绪论11-15
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究目的12-13
• 1.3 研究内容与框架13-15
• 第2章 相关理论15-19
• 2.1 贵金属现货交易15-17
• 2.1.1 贵金属投资15-16
• 2.1.2 贵金属现货交易方式16
• 2.1.3 贵金属现货交易特点16-17
• 2.2 做市商VS竞价交易制度17-18
• 2.3 内部控制理论18-19
• 第3章 都普特贵金属业务外部环境分析19-40
• 3.1 我国贵金属行业宏观环境（PEST）分析19-24
• 3.1.1 政策环境19-20
• 3.1.2 经济环境20-23
• 3.1.3 社会环境23-24
• 3.1.4 技术环境24
• 3.2 中国贵金属现货交易所发展现状及问题24-27
• 3.2.1 当前贵金属现货交易所类型25
• 3.2.2 贵金属现货交易所成立背景25-26
• 3.2.3 贵金属现货交易所存在的主要问题26
• 3.2.4 贵金属现货交易所未来发展趋势26-27
• 3.3 我国贵金属交易会员公司发展现状及问题27-29
• 3.4 我国贵金属投资者结构分析29-36
• 3.4.1 投资者分布——以 23-50岁中青年为主、80%为男性30-31
• 3.4.2 投资者行为——外盘及中短线交易居多31-33
• 3.4.3 投资者教育——近 80%的人希望接受系统性培训33-34
• 3.4.4 投资者权益——平台稳定性及资金安全最受关注34-36
• 3.5 我国贵金属投资行业竞争状况36-40
• 3.5.1 都普特主要竞争对手36-37
• 3.5.2 波特五力竞争模型分析37-40
• 第4章 都普特贵金属业务内部环境分析40-51
• 4.1 亚汇简介40-41
• 4.1.1 亚汇金融集团和亚金网40
• 4.1.2 亚汇大事记40-41
• 4.2 都普特简介41-43
• 4.2.1 组织构架42-43
• 4.2.2 企业文化43
• 4.3 都普特贵金属业务现状43-45
• 4.3.1 都普特上线会员43-44
• 4.3.2 贵金属交易品种44-45
• 4.4 都普特SWOT分析45-51
• 4.4.1 优势分析45-48
• 4.4.2 劣势分析48-49
• 4.4.3 机会分析49-50
• 4.4.4 威胁分析50-51
• 第5章 都普特贵金属业务发展战略制定51-61
• 5.1 战略制定的指导思想和原则51
• 5.2 战略使命和战略目标51-53
• 5.3 战略制定53-54
• 5.4 战略路径——开拓与客户共赢的新业务模式54-59
• 5.4.1 行业乱象丛生问题归结——做市商制度54
• 5.4.2 对赌模式下做市商和投资者的冲突54-56
• 5.4.3 业界成功借鉴——FXCM的转型56
• 5.4.4 都普特开拓与客户共赢的ECN模式56-58
• 5.4.5 盈利来源58-59
• 5.5 战略路径——搭建平台“桥”，建立国际清算通道59-61
• 5.5.1 桥平台的搭建59-60
• 5.5.2 打造开放型系统，对接全球60-61
• 第6章 都普特贵金属发展战略实施措施及保障61-78
• 6.1 打造贵金属产业共赢生态圈61-63
• 6.1.1 交易所的平台特性61
• 6.1.2 都普特“产业共赢生态圈”构建61-62
• 6.1.3 平台开放是“产业共赢生态圈”打造的核心62-63
• 6.2 完善营销体系，，线上线下相结合63-67
• 6.2.1 品牌培养63-64
• 6.2.2 线上营销64-65
• 6.2.3 线下博览会、推介会、培训会营销65-67
• 6.3 构建投资者保护体系67-72
• 6.3.1 投资者适当性68-69
• 6.3.2 投资者保护基金69-71
• 6.3.3 投资者教育71-72
• 6.4 战略实施保障72-78
• 6.4.1 优化人力资源体系72-74
• 6.4.2 建立量化智能风控体系74-78
• 第7章 总结78-80
• 参考文献80-81
• 致谢81-82
• 攻读学位期间发表的学术论文目录82

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