论市场经济下地质勘探单位物流管理的措施

　　1 地质勘探单位物流管理中存在的问题
　　1.1 物流配送中设施落后
　　在目前地质勘探单位中，由于对物流管理认识不足，物流配送理念落后，配送设施利用率低以及发展缓慢等问题。有些单位虽然建有仓储物流设施，但总体其物流仓储设施还比较落后。很多仓储物流中不仅设施结构不合理，而且还无法满足地质勘探单位的需求。
　　1.2 物流管理及配送的现代化水平差
　　在目前我国很多地质勘探单位物流管理中，其现代化水平还是落后于其他国家的，而且物流管理中还存在很多缺陷。一部分地质勘探单位中，其物流中心并没有机械化、自动化配合信息系统，这样不仅降低地质勘探单位的工作效率，更是提高了管理上的成本和难度。对于物流上的供应链，更是没有进行现代化的控制，不仅降低了计算机、以及互联网、仓库管理系统（WMS）的应用，而且还处于物流运营的初级水平。
　　1.3 物流管理水平差 本文由收集整理
　　由于我国多数地质勘探单位对物流管理重视程度不够，还有一些人员简单地认为物流就是将所需的物资安全送到目的地，所以单位没有必要开展物流管理，所以导致物流的管理上不仅小而分散，而且管理中更是没有专门的组织结构，物流的配送环节上更是因为衔接不合理使得其服务水平降低。物流管理中更是缺少专业的物流人员，使得物流管理水平降低，进而严重影响地质勘探单位生产一线工作的开展。
　　2 地质勘探单位物流管理的措施
　　2.1 树立全新的物流配送理念
　　在物流学中，配送的规范定义是在物流据点依据用户的订货要求对货物进行有效的分配，然后将这些货物送交收货人的活动。在新的历史条件下，地质勘探单位应该切实做到与时俱进，牢固树立其全新的物流配送理念。近年来，地质勘探单位的一贯工作宗旨就是一切以生产服务，将物流配送管理理念引进了地质勘探单位，物资供应部门大力实施了物资配送工程，该工程的中心是钻机，并在日常工作中积极探索和尝试，以期促进供应时效的显著提升和物流成本的显著降低，并且随着电脑的日益推广和现代信息技术的不断向前发展，地质勘探单位物流管理数据库系统已经告别了以往单一、粗放的模式，转为更加智能化和现代化。图1为地质勘探单位物流管理系统。
　　2.2 地质勘探单位物流管理系统的应用
　　（1）对于货物信息管理模块主要有以下几方面内容：货物查询、浏览以及物资的添加以及删除。这是地质勘探单位物资信息管理的基本方面。（2）采购入库、出库（下转第38页）（上接第31页）管理。这两大模块在设计的时候，可以依照着统一准则进行，即设计出单位设备以及物资查询、设备信息查询以及入库、出库信息登记。（3）查询插入管理模块。 这一模块属于综合性较强的管理模块，囊括的内容也相对更加齐全，主要功能包括为登录人员提供更加详细的人员、物资信息以及其他功能的查询，该部分是对上述几部分的必要补充和完善，能够让登录人员获得更加详细的消息与信息，使他们获得更大的方便。（4）打印模块。正如该模块的名字一样，本模块提供的基本功能便是登录者在应有的权限内可以对他所拥有的全部信息进行打印。（5）登录模块，登录模块主要功能分别是供管理人员登录以及相关口令修改，登录模块主要的服务对象为管理者而非一般用户。
　　2.3 结合实际实施物流配送
　　野外生产施工物资需求的特点就是较为分散，因此我们在选择运输路线的过程中，应该给予这一特点以充分的重视和考虑，从而将科学经济的选择做出来，同时依据不同物资的种类及需求特点，将科学合理的物流配送作业方式确立下来，笔耕论文新浪博客，从而切实保证物资配送工作的经济有效和安全高效。首先，直达这种物流配送作业方式就是依据化学泥浆材料、钻机专用管材等具有单一的品种和较大的需求量等特点对该类消耗材料进行整车运送，供应部门在从厂方和供应商处提料时严格依据实现制定的计划，然后找人带车押运，直接将物资送到钻机；其次，配载这种物流配送方式就是在对用料钻机的地理位置及所需材料的性质有一个清晰的认识后，物资供应部门对品种繁多、批量较小的零星物资进行科学合理的配载，设计出切实有效的配送方案，并合理安排配送路线，使之达到经济有效的目的，最终将钻探设备配件、工具器等物资送往各用料钻机；再次，即时这种物流配送作业方式就是在出现孔内事故等特殊情况时，对能够对这些情况进行有效处理的各类物资进行即时的配送，如钻机生产急需的重晶石粉、专用打捞工具等，切实做到随要随到；最后，协同这种物流配送作业方式就是聚零为整协同配送统一配送线路上的不同钻机所需的物资，从而使一线的生产需求得到有效的满足。
　　3 总结
　　地质勘探单位的物资供应管理人员在科学经济的物流配送工作的实施过程中能够彻底摒弃过去坐等靠的观念，对自己所负责的工作充满了热情，同时，钻机需求者也能够直接和仓库管理者进行及时有效的交流和沟通。此外，该运送方式具有方便快捷的优势，地质勘探单位不需要考虑养车成本，而只需要给予运输成本以充分的重视。材料成本在有效的物资管理、中间管理环节的极大减少的作用下得到极大的降低，使物资管理对企业经济效益的积极作用得到了充分的发挥。因此，地质勘探单位要向在市场经济条件下使本单位的生产得到切实保证，同时促进单位经济效益的显著提升，从而在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

本文编号：3306