快鱼服饰快速反应物流模式研究

发布时间：2020-04-05 15:29

【摘要】：为了适应消费者对服装个性化和潮流化的需求,服装生产从批量生产转向多品样、个性化、特征鲜明的小批量、定制化生产。在这种情形下,企业就必须通过快速设计、快速生产、快速运送、快速上架才能更好地满足终端客户的需求。但是,鉴于目前物流出入库作业效率低,配送时效过长,最终导致服装连锁销售企业的物流服务无法快速反应,物流供应服务的瓶颈已慢慢凸显,并无法满足目前不断快速变化的终端需求。为了解决上述需求矛盾,服装销售企业的快速反应物流体系应运而生。本文通过对快鱼服饰的物流体系进行研究,以市场需求拉动为基础,对时间点、信息畅通、供应商管理和内部协调进行分析,并利用快速反应物流的基本原理,从快鱼战略发展的角度,对快鱼短期、中期和长期的全国物流体系进行构建,以确保快鱼的快速反应物流模式能够高度与企业战略需求相匹配。通过建立服装连锁销售企业的快速反应物流模式,能够使服装销售企业加强供需信息管理,及时收集、整理、分析信息,确保整个服装物流供应链的畅通,实现物流系统的各个环节保持协调一致,对市场做出快速反应,不断出新,提高物流供需的效率,降低系统成本,提高顾客满意度,取得竞争优势。
【图文】：

布局规划设计、仓储作业流程优化、配送服务商优化升级等方面，建立适合快鱼逡逑的快速反应物流模式，并在实际的作业过程中进行使用和验证，最终取得了较好逡逑的效果。本文研究的技术路线图如图１－１所示。逡逑６逡逑

ＭＢＡ学位论文作者：王其温逦快鱼服饰快速反应物流模式研究逡逑题，比如交货质量是否改善，提前期是否缩短，交货的准时率是否提高等。通过逡逑评价，把结果反馈给供应商，和供应商一起共同探讨问题产生的根源，并采取相逡逑应的措施予以改进。逡逑在长期的供应商管理过程中，，供应商的管理为经历了以下三个阶段的转变逡逑［３９］：传统供应商管理行为、新兴供应商管理行为、先进供应商管理行为。具体如逡逑下图２－１所示。逡逑
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F721;F274

【参考文献】

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本文编号：2615188