供应链弹性综合评价与改进策略研究

发布时间：2020-12-09 16:34

　　在经济一体化环境下,供应链在能够创造巨大收益与效益的同时,也同时面临着来自内部与外部的双重风险。相比供应链风险日常风险,供应链突发事件具有低概率、高冲击的特点,会对供应链造成难以预估的损害。提高供应链的弹性能够有效增强供应链对抗突发事件风险的能力,而对供应链弹性进行评价则是构建弹性的重要步骤。选取适当的方法对供应链弹性进行评价,并提出相应的弹性提升途径这一问题越来越受到学者们的重视。本文完成了以下主要工作:(1)建立了供应链弹性综合评价指标体系。结合WSR方法论与文献分析,构建了多维度、多层次的供应链弹性综合评价指标体系,通过问卷调查与数据计算形成了相应的权重体系;(2)提出了供应链弹性综合评价方法。对常用综合评价方法与不确定数学方法进行分析的基础上,选用物元分析法作为供应链弹性综合评价方法,构建相应的物元分析模型,对指标体系逐层评价,实现对供应链弹性的综合全面分析;(3)提出了供应链弹性综合改进策略。对木桶理论与效价理论下的改进策略进行分析对比的基础上,提出了将二者结合、考虑各自权重与指标项影响系数的综合改进方法,拓展了供应链弹性综合评价的意义,使综合评价更加完整全面;(4)进行了供... 

【文章来源】：东北大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：112 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
        1.1.1 经济一体化使供应链暴露于更多的风险
        1.1.2 经济环境复杂化使供应链面临更多的突发事件
        1.1.3 供应链风险方面的研究逐渐成为研究热点
    1.2 问题的提出
        1.2.1 供应链弹性评价指标体系的构建
        1.2.2 供应链弹性评价方法的选择
        1.2.3 供应链弹性评价模型的构建
        1.2.4 供应链弹性改进策略的选择
    1.3 研究目的与研究意义
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究意义
    1.4 研究内容、研究方法与研究思路及技术路线
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 研究思路及技术路线
    1.5 章节安排
第2章 相关研究文献综述
    2.1 文献检索情况概述
        2.1.1 文献来源及统计分析
        2.1.2 学术趋势分析
    2.2 供应链管理研究现状
        2.2.1 供应链的概念
        2.2.2 供应链管理
    2.3 供应链弹性研究现状
        2.3.1 供应链弹性内涵
        2.3.2 供应链弹性设计与构建
        2.3.3 供应链弹性评价
    2.4 评价方法研究现状
        2.4.1 数据包络分析法
        2.4.2 模糊综合评价法
        2.4.3 平衡计分卡法
        2.4.4 物元分析法
    2.5 研究现状评述
        2.5.1 研究进展
        2.5.2 有待研究之处
        2.5.3 对本研究的启示
    2.6 本章小结
第3章 供应链弹性综合评价指标体系构建
    3.1 供应链弹性的涵义
        3.1.1 从供应链弹性出现的过程分析
        3.1.2 从供应链弹性研究的目的分析
        3.1.3 从供应链风险管理的时序分析
        3.1.4 从中国传统哲学思想分析
        3.1.5 供应链弹性涵义的界定
    3.2 供应链弹性综合评价指标体系的构建
        3.2.1 WSR方法论简介
        3.2.2 构建评价指标体系的基本原则
        3.2.3 WSR方法论用于构建指标体系的合理性
    3.3 基于WSR方法的三维度指标分解
        3.3.1 供应链弹性综合评价指标的筛选
        3.3.2 供应链弹性综合评价的“物理”维度
        3.3.3 供应链弹性综合评价的“事理”维度
        3.3.4 供应链弹性综合评价的“人理”维度
    3.4 供应链弹性综合评价指标体系框架
    3.5 指标体系的动态调整
    3.6 本章小结
第4章 供应链弹性综合评价的模型构建
    4.1 供应链弹性综合评价方法
        4.1.1 综合评价概述
        4.1.2 常用的评价方法概述
        4.1.3 不确定性数学方法概述
        4.1.4 综合评价方法选取
    4.2 物元分析法的基本内容
        4.2.1 基本概念
        4.2.2 应用步骤
    4.3 指标权重的计算
        4.3.1 常用的权重确定方法
        4.3.2 权重确定方法的比较与选定
    4.4 供应链弹性综合评价指标体系内容
        4.4.1 “物理”维度指标体系内容
        4.4.2 “事理”维度指标体系内容
        4.4.3 “人理”维度指标体系内容
    4.5 供应链弹性综合评价模型
        4.5.1 确定评价物元
        4.5.2 确定节域
        4.5.3 确定经典域
        4.5.4 构建关联函数及计算综合关联度
        4.5.5 确定评价等级
    4.6 本章小结
第5章 供应链弹性综合改进策略
    5.1 提出供应链弹性改进策略的必要性
    5.2 基于木桶理论的改进策略
        5.2.1 木桶理论简介
        5.2.2 基于木桶理论改进策略分析
        5.2.3 基于木桶理论的供应链弹性改进策略
    5.3 基于效价理论的改进策略
        5.3.1 效价理论简介
        5.3.2 基于效价理论的改进策略分析
        5.3.3 基于效价理论的供应链弹性改进策略
    5.4 综合改进策略
        5.4.1 符号说明与假设
        5.4.2 综合改进策略应用步骤
        5.4.3 综合改进策略模型构建
        5.4.4 供应链弹性的综合改进策略
    5.5 本章小结
第6章 DAF企业供应链弹性综合评价与改进策略分析
    6.1 DAF企业概况与数据来源
        6.1.1 DAF企业概况
        6.1.2 数据来源
    6.2 DAF企业供应链弹性综合评价
        6.2.1 DAF企业供应链弹性一级指标的综合评价
        6.2.2 DAF企业供应链弹性概念层的综合评价
        6.2.3 DAF企业供应链弹性目标层的综合评价
    6.3 DAF企业供应链弹性综合评价结果分析
        6.3.1 目标层综合评价的结果分析
        6.3.2 物理维度指标综合评价的结果分析
        6.3.3 事理维度指标综合评价的结果分析
        6.3.4 人理维度指标综合评价的结果分析
        6.3.5 评价结果总结
    6.4 DAF企业供应链弹性改进策略
        6.4.1 木桶理论维度的改进策略分析
        6.4.2 效价理论维度的改进策略分析
        6.4.3 基于综合模型的改进策略分析
        6.4.4 不同改进策略的对比分析
    6.5 本章小节
第7章 结论与展望
    7.1 本文的主要研究工作及结论
    7.2 未来研究展望
参考文献
致谢
作者简介
附录



本文编号：2907155