长春苏宁易购二级市场的竞争战略研究
发布时间：2021-06-19 11:40
当前国内已经基本确立家电零售业的发展格局。国美、苏宁等民族家电零售品牌成为国内家电零售行业发展主力,且在省会、副省会城市建立了连锁经营模式。尽管如此,行业的市场集中度仍旧偏低,特别是与发达国家家电零售行业相比仍存在较大的差距。早在2005年,苏宁易购就已经在全国范围内完成一线城市的布局。但是部分一线城市在近几年的发展中呈现出“不促不销、网络布局过密、重复开店”等过度竞争的情况。同时各大外资家电零售品牌,如万得城、山田电机、百思买进驻中国市场抢占一线城市市场份额。在此背景下民族家电零售品牌纷纷选择加速开拓二级市场。长春苏宁易购销售有限公司（下称“长春苏宁”）成立于2004年,在十多年的发展中依托苏宁易购集团强大的整体实力在吉林省一级市场形成了较大的竞争优势。2006年,长春苏宁就已经开始积极探索开发二级市场,但是就实际经营二级市场的情况来看,显然长春苏宁并未获得预期的效果及规模效应,部分区域不仅未能形成实质性的突破,甚至出现严重亏损的情况。换言之,即在各家电品牌积极开拓二级市场的背景下,长春苏宁不仅没有通过开拓二级市场而提升经营业绩,夯实市场竞争优势,相反的还由于开拓二级市场增加管理、配...
【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
我国家电市场零售额规模及其增速（亿元，%）
图 2.2 近年来我国主要家电品类销量情况（亿台）.2 吉林省家电零售行业发展概况家电零售业是各零售业态中起步较早，同时也是吉林省最早引入市场竞制的行业。吉林省家电零售业在长期的发展中保持良好的发展趋势，市场较大，既有苏宁易购、国美电器、京东电器为代表的全国家电连锁企业，欧亚电器、华生电器为代表的区域性家电专营连锁企业，同时还有以海尔顺、格力专卖店、TCL 幸福树等等，家电市场竞争异常激烈，形成较高的壁垒。本省各地区的经济发展、文化差异较大共同决定着本内家电连锁行业形业态并存、阶梯递进的发展模式。当前零售行业逐渐进军二、三级市场。同时区域性家电连锁企业、区域性家电销售企业依托自身良好的经营基础域消费文化、地区文化保持着旺盛的生命力，成为二、三级城市家电流通
第 3 章 长春苏宁二级市场竞争环境分析 6.1 万亿元。在中国网络购物市场规模结构中，B2C 在国内整体中交易中占据较高的比例，其占比达到 60%以上，总规模达 3.6 万B2C 市场占比仍将持续增加。017 年家电网购市场规模 4906 亿元，同比增速 27.6%，近年来家电虽有所放缓，但仍保持高位；同年家电网购渗透率为 26.50%。此赛迪研究院数据，平板电视、洗衣机、冰箱、空调四大家电品类 1161 亿元，同比增幅达 34.9%，其中平板电视 494 亿元、洗衣机箱 196 亿元、空调 296 亿元；手机等移动终端产品网上零售额达 2比增长 22%。如图 3.5 所示。
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于消费者视角的连锁零售企业价值竞争战略研究[J]. 钟劼. 商业经济研究. 2017(05)
[2]三四线家电市场创新营销案例分析[J]. 蒋文怀. 商业经济研究. 2016(05)
[3]基于要素视角的家电连锁零售企业商业模式创新研究[J]. 孙永波,付广旭,甄圆圆. 商业经济研究. 2016(04)
[4]传统零售商线上线下同品同价策略研究——以苏宁为例[J]. 刘海龙. 中国流通经济. 2016(02)
[5]产品市场竞争度、竞争战略选择对成本黏性的影响研究[J]. 颉茂华,刘斯琴,杨彩霞. 产业经济研究. 2016(01)
[6]O2O模式下的实体店运营模式研究——以苏宁为例[J]. 周星,张臣臣. 经营管理者. 2015(05)
[7]苏宁电器股份有限公司竞争环境和战略分析[J]. 朱晴. 现代商业. 2013(35)
[8]零售商开辟二级市场下双渠道供应链定价决策[J]. 陈军,赖信,许茂增,吴庆. 系统工程学报. 2013(06)
[9]苏宁更名加速去电器化 电商三国演义格式隐现[J]. 乐天. 电子商务. 2013(03)
[10]做精做细 传统家电零售大有可为[J]. 戴志成. 现代家电. 2013(01)
本文编号：3237740
【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
我国家电市场零售额规模及其增速（亿元，%）
图 2.2 近年来我国主要家电品类销量情况（亿台）.2 吉林省家电零售行业发展概况家电零售业是各零售业态中起步较早，同时也是吉林省最早引入市场竞制的行业。吉林省家电零售业在长期的发展中保持良好的发展趋势，市场较大，既有苏宁易购、国美电器、京东电器为代表的全国家电连锁企业，欧亚电器、华生电器为代表的区域性家电专营连锁企业，同时还有以海尔顺、格力专卖店、TCL 幸福树等等，家电市场竞争异常激烈，形成较高的壁垒。本省各地区的经济发展、文化差异较大共同决定着本内家电连锁行业形业态并存、阶梯递进的发展模式。当前零售行业逐渐进军二、三级市场。同时区域性家电连锁企业、区域性家电销售企业依托自身良好的经营基础域消费文化、地区文化保持着旺盛的生命力，成为二、三级城市家电流通
第 3 章 长春苏宁二级市场竞争环境分析 6.1 万亿元。在中国网络购物市场规模结构中，B2C 在国内整体中交易中占据较高的比例，其占比达到 60%以上，总规模达 3.6 万B2C 市场占比仍将持续增加。017 年家电网购市场规模 4906 亿元，同比增速 27.6%，近年来家电虽有所放缓，但仍保持高位；同年家电网购渗透率为 26.50%。此赛迪研究院数据，平板电视、洗衣机、冰箱、空调四大家电品类 1161 亿元，同比增幅达 34.9%，其中平板电视 494 亿元、洗衣机箱 196 亿元、空调 296 亿元；手机等移动终端产品网上零售额达 2比增长 22%。如图 3.5 所示。
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于消费者视角的连锁零售企业价值竞争战略研究[J]. 钟劼. 商业经济研究. 2017(05)
[2]三四线家电市场创新营销案例分析[J]. 蒋文怀. 商业经济研究. 2016(05)
[3]基于要素视角的家电连锁零售企业商业模式创新研究[J]. 孙永波,付广旭,甄圆圆. 商业经济研究. 2016(04)
[4]传统零售商线上线下同品同价策略研究——以苏宁为例[J]. 刘海龙. 中国流通经济. 2016(02)
[5]产品市场竞争度、竞争战略选择对成本黏性的影响研究[J]. 颉茂华,刘斯琴,杨彩霞. 产业经济研究. 2016(01)
[6]O2O模式下的实体店运营模式研究——以苏宁为例[J]. 周星,张臣臣. 经营管理者. 2015(05)
[7]苏宁电器股份有限公司竞争环境和战略分析[J]. 朱晴. 现代商业. 2013(35)
[8]零售商开辟二级市场下双渠道供应链定价决策[J]. 陈军,赖信,许茂增,吴庆. 系统工程学报. 2013(06)
[9]苏宁更名加速去电器化 电商三国演义格式隐现[J]. 乐天. 电子商务. 2013(03)
[10]做精做细 传统家电零售大有可为[J]. 戴志成. 现代家电. 2013(01)
本文编号：3237740
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/wuliuguanlilunwen/3237740.html
